グローバルリーダーのための「トランジション・マネジメント」 海外駐在で成功するための条件

１５か国１００人以上の海外で働くリーダーを支えてきたプロフェッショナル・コーチが説く対話の力。

経済のグローバル化が進み、好むと好まざるとに関わらず、“海外勤務"の機会が増えている。
国内での生活から、異文化の土地で仕事をする、この「トランジション(移行)」に成功するためには、“自己との対話"、“他者との対話"の2つがカギを握る、と筆者は言う。

本書ではトランジションのプロセスを4つのフェーズに分ける。

赴任したての「ユーフォリア期」
異文化に溶け込めずに苦しむ「カルチャーショック期」
「適応期」
帰任後の「逆カルチャーショック期」

だれもが経験する、このトランジションのプロセスについて、実際のケースを織り交ぜながら、その乗り越え方を解説する。


著者はプロフェッショナル・コーチとして海外駐在者の赴任前、赴任中、帰任後の支援を多数実施してきた。
その経験をふまえ、海外駐在に成功するための考え方と対応法を伝える。

目次

１　グローバルリーダーとして成功するには（グローバルリーダーは、みなトランジションの旅路を歩む
あるひとつのトランジション・ストーリー
トランジションとは何か
グローバルリーダーとトランジション
トランジションは飛躍の好機である）
２　トランジションを支える「２つの対話」（「自分との対話」を作り出す
海外駐在経験者１００％が「あってよかった」と思ったものとは何か
「可能性を追求」するための武器
いくつの「違い」がそこにあるのか
トランジションのプロセスで求められる「対話」とは何か）
３　あなたの「対話」を効果的にする赴任前の取り組み（自分自身と出会い直す
「潜在的な違い」に気づく
自分自身を「たな卸し」する
自分自身を「外側に出す」）
４　トランジションの旅路を歩む（ユーフォリア期（赴任後すぐ〜２か月ほど）
カルチャーショック期／回復期（赴任後１か月〜６か月ほど）
適応期（赴任後６か月ほど〜）
逆カルチャーショック期（赴任後すぐ〜１２か月ほど））
５　トランジション期の成功とは何か（「信頼関係マップ」を作ってみる
「世界観」の変化を得ることができるかどうか）

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