優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス

ゴールドラット博士が開発したＴＯＣの考え方にもとづく革新的なイノベーションプロセスを紹介。あらかじめ用意した質問に答えていくだけで、アイデア立案から企画提出、商品開発、市場投入までのすべてのプロセスを実践できる。周囲の協力を得ながら目標を達成できるようになる。


【キャッチコピー】
★プロセスを変えれば、誰でもイノベーションは起こせる
★・社内でスムーズに企画が通る
★・お客様に商品の価値が伝わる
★・周囲の人々の支援が得られる
★マツダ、パナソニック、LIXILなどで実証!

【内容紹介】
世界的ベストセラー『ザ・ゴール』の著者・ゴールドラット博士が開発した全体最適のマネジメント理論TOC(制約理論)にもとづく革新的なイノベーションプロセスを初公開。イノベーション成功の決め手は、アイデアを発想してからイノベーションを起こすまでの手順を最適化すること。本書では、あらかじめ用意された質問に答えていくだけで、すべてのプロセスを実践できるように構成。ゴールドラット博士が一部の側近とともに行っていた知識体系を誰でも吸収できる。周囲の支援を得ながらイノベーションが実現できるようになる。

目次

１　価値を創る（イノベーションに欠かせないたった一つのこと
ＷＯＷ！と言われる価値を見つける“３つの目”
まだ世の中にない新商品の“ＷＯＷ！カタログ”を創る
商品で語る中期経営計画“ＷＯＷ！ロードマップ”
Ｅ４Ｖのプロセスで創ったゴールドラットの「１０年後のカタログ」）
２　価値を伝える（「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題
“変化の４象限”で既存商品のＷＯＷ！を創る
よい商品だから売れるとは限らない―“市場の教育”
カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック
わずか１日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち）
３　実現への道のりを創る（多くの人の助けなしにはイノベーションは実現できない
失敗を学びに変える“ミステリー分析”
参加メンバーの志を一つにする“ＯＤＳＣ”の３つの質問
目標からたどって考える“バックキャスト工程表”
相手がＹＥＳと言わざるをえない“断れない提案”
開けても閉めても心地よい窓を開発したＬＩＸＩＬ
日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス）

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