プラットフォーマー 勝者の法則 コミュニティとネットワークの力を爆発させる方法

こうすれば、アマゾンやアップルになれる！もともと伝統的な小売業者、製造業者だった彼らは、いかにしてプラットフォーマーとなったか。ビジネスモデルを点火、上昇、安定させる方法（ロケットモデル）を明らかにする。

こうすれば、アマゾンやアップルになれる！　
もともと伝統的な小売業者、製造業者だった彼らは、いかにしてプラットフォーマーとなったか。ビジネスモデルを設計、点火、上昇、安定させる方法（ロケットモデル）を明らかにする。
プラットフォームビジネスの実践ガイド。

これまでのビジネスモデルと何が違うか？
ウーバーは世界最大のタクシー会社だが、クルマを１台も所有していない。
フェイスブックは世界一の人気メディアだが、コンテンツをまったく生み出さない。
アリババは世界一の流通企業だが、在庫をまったく持たない。
エアビーアンドビーは世界最大の宿泊提供者だが、不動産を所有していない。
――トム・グッドウィン（ゼニスメディア副社長）

プラットフォーム自体は生産も販売もしないが、２つ以上の顧客グループ（ウーバーならドライバーと乗客）を誘致して仲介し、お互いに取引できるようにすることで、大きな価値を生み出している。本書は、プラットフォームビジネスと伝統的ビジネスモデルの違い、そこで働く経済原理、プラットフォームビジネスならではの成功法則（ライフステージごとに直面する課題と対応策）を明らかにする。

プラットフォームビジネスを立ち上げるための「ロケットモデル」
たとえば、プラットフォームを立ち上げるために必要な手間と労力。それは「ロケット」の打ち上げにも匹敵する。２つ以上ある市場（サイド）に人を集め、それぞれに拡大策とマーケティングを実施する必要がある。プラットフォームを始動するというのは、２つの会社を同時に起業するようなものだと言ってよい。
さらには、両サイドの市場で顧客基盤を拡大して「クリティカルマス」に到達させるという、伝統的企業にはない高いハードルもある。
しかし、いったんクリティカルマスに到達してしまえば、ロケット（プラットフォーム）が飛び続けるための推進力は少なくて済む。地球脱出速度まで加速してしまえば、「ネットワーク効果」のおかげで重力は弱まる。

アマゾンやアップルはビジネスのルールをどう書き換えたのか？
伝統的企業も、プラットフォーム企業に転身する、あるいは既存のビジネスモデルにプラットフォームを付加することができる。
その典型がアマゾンやアップル。もともと伝統的なビジネスモデル（小売業、製造業）から出発した彼らは、それにプラットフォームを組み合わせることで急成長を遂げた。複数のビジネスモデルが互いに補完し合い、顧客への「価値提案」が盤石になっていく仕組みを掘り下げる。
また、価格設定や信頼構築など、プラットフォームに不可欠な戦略や、規制や競争など、プラットフォームを取り巻く課題についても取り上げる。(「近刊情報」より)

目次

１　プラットフォーム（新たなビジネスモデルの登場
急成長するプラットフォーマー
ビジネスのルールはどう書き換えられたか　ほか）
２　ロケットモデル（設計―事業構造をデザインする
点火―コンセプトを実証する
上昇―クリティカルマスを突破する　ほか）
３　戦略と課題（相互作用を促す価格戦略
信頼を醸成する仕組みをつくる
規制と競争はどうあるべきか　ほか）

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