ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ (日経ビジネス人文庫)

実話をもとにした企業変革ドラマ。社員３４０人からグローバル１万人企業へ―。驚異の成長は、決して偶然ではない。戦略性、論理性に裏打ちされた「改革の連鎖」が会社を変身させたのだ。その時、現場で何が起きていたのか。上場企業経営者として実践した改革を自ら描く、熱きドラマ。比類なき事実に、経営の真髄を見る。

世界競争で沈む日本企業への答えがここにある！
歴戦のトップ経営者が仕掛けた「改革の連鎖」。その経営行動を支えた論理、そして切断力とは何か。
シリーズ８９万部！　『Ｖ字回復の経営』の著者による話題の名著が待望の文庫化。

１２年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が嵌まった罠――欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手であった。いかに失敗と成功の壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったのか。多くの経験を持つ経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。

会社を変えるとは、経営者が計算し尽くした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面に立つ覚悟で、既成組織と既成価値観を突き崩していくことである。

（以下、「プロローグ」より）
その進化は簡単ではなかった。本書は各章とも、前半では改革プロジェクトがうまく進まない「失敗の状況」が描かれ、後半ではその壁を打破して成功に向かっていくブレークスルー（突破口）が描かれている。すべて実話である。各章に出てくるフレームワークは、多くの会社に当てはまる汎用性と普遍性を含んでいる。
本書は、これまでに書いた３部作――『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『Ｖ字回復の経営』と同じスタイルを踏襲している。お堅い理論書ではなく、読者は実況中継のような物語で生々しい現実を疑似体験しつつ、経営の「論理性」「戦略性」を学んでいく。
ただ、本書とこれまでの３部作では大きな違いがひとつあることを知っておいてほしい。
これまでの３部作はいずれも、追い詰められた会社ないしは事業を２〜３年で再生するという「短期決戦」だった。それに対して本書は、上場企業のＣＥＯに就いてから１２年間もの長期にわたり実行した「会社改造」すなわち「改革の連鎖」を追っている。社員わずか３４０人の超ドメスティックな商社が、いまやグローバル１万人に迫る、世界で戦う企業に転換するためには何が必要だったのか。(「近刊情報」より)

目次

プロローグ　「会社改造」の勝負に挑む
第１章　会社改造１　「謎解き」で会社の強み・弱みを見抜く
第２章　会社改造２　事業部組織に「戦略志向」を吹き込む
第３章　会社改造３　戦略の誤判断を生む「原価システム」を正す
第４章　会社改造４　成長を求めて「国際戦略」の勝負に出る
第５章　会社改造５　「買収」を仕掛けて「業態革新」を図る
第６章　会社改造６　「生産改革」でブレークスルーを起こす
第７章　会社改造７　時間と戦う「オペレーション改革」に挑む
第８章　会社改造８　「元気な組織」をどう設計するか
エピローグ　「戦略」と「熱き心」の経営

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