徹底的にかみくだいたドラッカーの「マネジメント」「トップマネジメント」

経営者の課題はミッションの実現、自己実現、社会貢献。マネジャーの基本業務は目標設定、組織化、動機づけ、評価、育成。トップマネジメントのための意思決定の原則。日常の仕事に生かすためのドラッカー理論のエッセンス。ドラッカー研究４７年の著者による明解でていねいなドラッカー理論。

原書の内容を徹底的に研究した著者によるドラッカーを正確に理解するための解説書。過去ドラッカーに挫折した人にもオススメ。(「近刊情報」より)

目次

第１章　ドラッカーの考え方のエッセンスを学ぶ（「マネジメント」という言葉の用いられ方がポイント
マネジメントは組織社会であり知識社会である現代の一般教養　ほか）
第２章　ドラッカーのマネジャー論のエッセンスを学ぶ（マネジャーの課題は相乗効果の創造と長期・短期の調和
マネジャーの基本業務は目標設定、組織化、動機づけ、評価、育成　ほか）
第３章　ドラッカーのトップマネジメント論のエッセンスを学ぶ（トップマネジメントの仕事はチームで行うが基本
５つの問いによる自己評価法　ほか）
第４章　ドラッカーはどのようにしてドラッカーになったか（世界一文化的に恵まれた少年時代
最初は高卒で就職し転職を重ねた青年時代　ほか）

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