人に困らない経営 ~すごい中小建設会社の理念改革~

大阪に本社を構える創業７０年超の中小建設会社、三和建設。３７歳で４代目社長に就任した著者は２０１３年に、経営理念「つくるひとをつくる」を制定。ひらがな９文字で理念を明確にして経営改革に取り組む。アクションをすべて、この経営理念に紐づけた結果、業績は継続的に向上。社員が主役になり会社が成長するための、６つのキーワードを紹介します。

りそな総合研究所 月刊情報誌「りそなーれ」、
「ビジネスサミット」、「月刊総務」にて本書籍が紹介!

「この会社にひとが集まる理由がわかりました。
社員の幸福、お客様のために「ひと」をつくる。
会社に未来がある。誇り、永続性とブランド・・etc。
これは、若き血の日本経済へのチャレンジだと思う。」
サントリーホールディングス株式会社 代表取締役副会長 鳥井信吾氏

日本における「働きがいのある会社」ランキングにて5年連続でランクイン、
2017年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の
審査委員会特別賞受賞企業。


中小建設業にもかかわらず、
採用倍率20倍。
内定辞退者ゼロ(2019年4月入社は内定者15名、15名入社予定)。
直近3年間の新卒入社社員、退職者は1割程度。

大阪に本社を構える創業70年超の中小建設会社、三和建設。
37歳で4代目社長に就任した著者は
2013年に、経営理念「つくるひとをつくる」を制定。
ひらがな9文字で理念を明確にして経営改革に取り組む。
アクションをすべて、この経営理念に紐づけた結果、
業績は継続的に向上。

社員が主役になり会社が成長するための、
6つのキーワードを紹介します。

不人気業種なんて関係ない!
不人気企業があるだけ!
お客さまから選ばれる会社になる! そのヒントが満載!


社員が主役になり会社が成長するための数々の施策例。
すべては経営理念「つくるひとをつくる」のために!

社長が社員に約束する手帳型小冊子〈コーポレートスタンダード〉
組織の風通しをよくする〈社内日報システム〉
誰もを公平に主役にする〈提案公募制度〉
経営理念をみんなで確認し連帯感を強める〈全体会議(SANWAサミット)〉
全社的な教育体制を設ける〈社内大学(SANWAアカデミー)〉
新入社員の「横のつながり」をつくる〈ひとづくり寮〉
社員の自主性をさらに高める〈若手発信の委員会活動〉 など

目次

１　経営理念―「つくるひとをつくる」から会社は大きく変わった
２　組織活性―社長と社員の心を合わせて会社をひとつにする
３　採用―社員数の成長戦略に舵を切る
４　成長・定着―会社の発展はすべて社員次第
５　ロイヤルティーづくり―「誇り」が社員自らを成長させる
６　営業戦略―企業を永続させるために選ばれ続ける存在になる

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。