「トヨタ生産方式」に学ぶ現場改善と損益管理

製造業のための生産管理。顧客創造に目線を置いた現場改善。現場改善から生み出された利益の見える化により改善意欲の醸成と、労働生産性の向上。

トヨタ生産方式をベースに顧客創造に目線を置いた改善手法とその改善効果を損益面で検証する方法が解説された改善実務書。

目次

第１章　現場改善導入に当たっての基本的な考え方（現場改善の目的
現場改善に対する経営階層の役割）
第２章　顧客創造に目線を置いた現場改善の進め方（「製品のリードタイム短縮改善」の進め方
「製品の品質向上改善」の進め方
「製品の原価低減改善」の進め方）
第３章　現場改善と損益との関係（「変動損益計算書」を作る
「現場改善と損益」との関係をみる）
第４章　現場改善のＰＤＳ管理（ＰＤＳ管理について）

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