人を活かし組織を変えるインターナル・コミュニケーション経営　経営と広報の新潮流

インターナル・コミュニケーション経営（ＩＣ経営）とは、経営トップが組織的なコミュニケーション活動を経営の中核的企業行動のひとつと捉え、経営戦略を効果的に実行していくものです。
本書は、グローバル展開を進める大企業から社員３０人の企業まで、日本企業１２社とアメリカ企業９社の職場で進められている「理念・ビジョンの浸透」「社員起点の仕事改革」「新事業の創造」など、働きがいを高める経営改革に向けたインターナル・コミュニケーション活動の仕組みを現場取材に解説を加えて紹介。

インターナル・コミュニケーション経営（ＩＣ経営）とは、経営トップが組織的なコミュニケーション活動を経営の中核的企業行動のひとつと捉え、経営戦略を効果的に実行していくものです。いまトップ主導のもとで、多様な人財が働きがいを感じながら協働する職場から、新たな知識、態度、行動が生まれています。
トップ・ミドルから社員まで、腹落ちするまで語り合い、安心して対話し、発言できる場づくりに向けて、トップと経営企画、広報、人事など経営スタッフが、どのような発想や仕組みを創り出しているのか？　
本書は、グローバル展開を進める大企業から社員３０人の企業まで、日本企業１２社とアメリカ企業９社の職場で進められている「理念・ビジョンの浸透」「社員起点の仕事改革」「新事業の創造」など、働きがいを高める経営改革に向けたインターナル・コミュニケーション活動の仕組みを現場取材に解説を加えて紹介します。
イノベーションのカギはインターナル・コミュニケーション活動による職場変革です。ＩＣ経営による経営者・ミドル・社員の新たな関係づくりから、「社内活性化」「連帯感と相互信頼の形成」「タテ、ヨコ、ナナメの情報発信」、さらには「企業理念の浸透・共有」「共通の価値観の醸成」「新たな企業文化の創造」なども期待できます。(「近刊情報」より)

目次

序章　ベネフィットを求めて
第１章　「理念・ビジョン」の浸透を核にしたＩＣ経営（理念・ビジョンの共有から実践へ仕掛けるインターナル・コミュニケーション―「自分ごと」化をターゲットに
理念とは実践するもの―全社員三万六千人が企業理念の実践度を競い合うことで「企業理念経営」を本気で推進する　ほか）
第２章　働いて「見せる」未来づくりのＩＣ経営（ベネフィットをもたらす社員起点のＩＣ経営―人を活かし組織を変えるコミュニケーションにどう取り組むのか
商社のリアルを社員の働きで見せる―経営改革と「ひとり商人」のコミュニケーション戦略　ほか）
第３章　新事業創造を核にしたＩＣ経営（新事業創造型インターナル・コミュニケーション―個を活かすコーポレート・カルチャー
経営理念の体感と新たな競争力を生み出すコーポレート・カルチャー　ほか）
第４章　アメリカの企業に学ぶＩＣ経営―最新トレンドは、社員個人と管理職への支援
第５章　効果的な戦略実行に役立つコミュニケーション手法２４―ＩＣ経営に対応する仕組み・ツールの概要

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