アパレル・サバイバル

消費者の「クローゼット」を支配せよ！アマゾン「プライム・ワードローブ」、ＺＯＺＯ「おまかせ定期便」、メルカリが変えた中古の意味…１０年後の勝者が見通す壮大な戦略！


・欧米の10年遅れで始まる「革新」
・変わりゆく「価値」の基準
・なぜ、H&Mよりも低価格で販売できるのか?
・ゾゾタウンが指標にした「エイソス」
・地産地消で「ウルトラファスト」を実現
・「時短」がアメリカ流通革新の大潮流
・アメリカで進む「ストアピックアップ」
・ナイキが実践する「時短フィッティング」
・企業の社会的責任が問われる時代
・ショッピングがストレスに変わる瞬間
・アマゾンが塗り替えた新常識
・アマゾンが実現する？ 「ノークリック」消費
・ファッションのライフサイクルを見直す
・「着なくなった服」の行方
・「2次流通」こそがブランドの誇り
・洗うだけではなく服を「よみがえらせる」
・預けることで手放すハードルを下げる
・ファッションの楽しさを実現する「ファッションテック」 など

◎本書で登場する企業やサービス

エアークローゼット、メルカリ、H&M、アマゾン、ルルレモン、プライマーク、NIKE、ASOS、Missguided、boohoo、ZARA、next、ミニクラ、ゾゾタウン、センシークローゼット、XZ、リネット、ユニクロ、など

フリマアプリ、エアークローゼット、ＺＯＺＯＳＵＩＴ……。
買わない、捨てない、シェアすると「消費の形」が大きく変わってきた。
売上を伸ばすために、進化をとげるアパレル業界に迫る！

◆２０１８年はファストファッションブームから１０年目の節目。世界のファッション流通市場はこれまで１０年周期で流通革命を繰り替えし、消費市場を牽引してきた。新サービスの登場で、大手百貨店をはじめ、アパレル産業はますます変化を求められている。本書では、これまでのファッション流通市場の構造や消費の課題を明らかにしながら、勝ち組デジタル（ファッションテック）企業大手が取り組むソリューションや次の一手、その先にあるビジョンとゴール（未来予測）について解説する。

◆アパレルの未来は、デジタル抜きでは語れない。メルカリの登場で、消費者は「売ることを前提に」モノを買うようになった。ＳＮＳに投稿するためだけに洋服を買い、一度だけ着用した後にフリマで売り出す「ワンショットファッション」。少し高い買い物や、似合うか分からないネット通販の服も、売ることを前提に考えると購入のハードルが下がる。ファッション性の高い衣料品や有名ブランドの商品などを借りるシェアリングサービスも人気だ。いつもおしゃれでいたい！と思いながらも、仕事や家事で余裕がない３０代の女性を中心に人気があるのは、「エアークローゼット」。１５万人を超える会員を獲得している。プロのスタイリストが選んだ服を、毎月９８００円、交換無制限でレンタルできる。本書では、アパレル業界をとりまく最新のデジタル事情を紹介する。

◆著者はファッション流通コンサルタントの齋藤孝浩氏。日経ビジネスや日経ＭＪでも、アパレル分野で頻繁に取材を受けているほか、繊研新聞や業界紙への寄稿も多い。近年は明治大学、青山学院大学等でファッションビジネスに関する講義も受け持っている。第三者の立場から、客観的かつ切れ味鋭く各社の強み・弱みを解説することに定評がある。著書に、２０１４年１１月に刊行された『ユニクロ対ＺＡＲＡ』。(「近刊情報」より)

目次

ＰＲＯＬＯＧＵＥ　「パラダイムシフト」でチャンスをつかめ
Ｈｅｒ　Ｓｔｏｒｙ　１０年後のファッション消費の未来
１　ファッション流通革新は１０年周期で起こる
２　欧米では今、何が起こっているのか？
３　次の流通革新を考える―ファッションビジネスとショッピングの課題は何？
４　インターネットが変えたショッピングの常識と残された課題
５　テクノロジーの進化を享受するのは誰か
６　サステイナブルなファッション消費とは？―これから１０年で実現する持続可能なワードローブの循環
ＥＰＩＬＯＧＵＥ　消費者が主役になる世界

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