本質思考トレーニング
発売日:2019年2月
- ページ数
- 237p
- ISBN
- 978-4-532-32258-8
- 著者情報
- 米澤 創一(ヨネザワ ソウイチ)
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科特別招聘教授。プロジェクトマネジメントコンサルタント。人材育成コンサルタント。京都大学経済学部経営学科卒業。ノースウェスタン大学Kellogg Advanced Business Management Program修了。元アクセンチュア株式会社マネージングディレクター。26年10ヶ月にわたるアクセンチュア株式会社のキャリアでは、日本におけるプロジェクトマネジメントグループ統括、SAPプラットフォーム統括、教育責任者、品質管理責任者、グローバルSAP組織における教育責任者、などを歴任。2008年の慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科(SDM)設立時から教鞭をとっている
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商品説明
誰もが無意識にハマる9つの“ワナ”これで脱出。
会議で皆がYesと言っていたので、
よく理解できなかったが、
自分もYesと言っておいた
とりあえず、
先輩のやり方に
従っておけば問題ないと思っている
本当にそれでいいの?
誰もが無意識にハマる「9つのワナ」にとらわれていませんか?
外資系コンサルティング会社に27年在籍し
現在、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科で教える著者が
本質を把握する能力「本質把握力」の鍛え方、
常に本質を意識する思考習慣「本質思考」の身につけ方をまとめた一冊です。
本書は、「9つのワナ」を知り、
ワナからの脱出法を身につけ、
ワナにハマらないための力を鍛える。
と、いう構成になっています。
◎本質的問題解決を妨げる「9つのワナ」
(1) 思考のショートカット
(2) 現状黙殺
(3) 浅い分析
(4) 安易な手段
(5) やりっぱなし
(6) 怒りの代償
(7) 脳のクセ
(8) 他人事シンドローム
(9) 解決済みなのに気づかない
◎本書の主な内容
・「面倒くさい奴」になることを恐れない
・「とりあえずやってみる」習慣は危ない
・「答えらしきもの」に飛びついてはいけない
・「考える」と「行動する」は対義語ではない
・他社をマネしてみたけれど
・伝説の先輩が残したツール
・今月の目標達成の真実
・クレーム対応の手間を減らしたい
・納期ギリギリの仕様変更
・「仮説の範囲外」を考える
・「なぜ自分がこういう状態にいるのか」
・唯一無二の絶対的な解決策などほとんどない
・自社を破壊する事業を考えてみる
なぜ問題解決できないのか?
過去の成功体験にとらわれる「思考のショートカット」
目の前の数字を認められない「現状黙殺」
そもそも問題に興味がない「他人事シンドローム」など
誰もがハマる”9つのワナ”とその対処法、
本質把握力を鍛える練習方法を解説。(「近刊情報」より)
目次
0 良い思考習慣 悪い思考習慣(意味のある会話に「本質把握力」は不可欠
契約書作成でのすれ違い ほか)
1 問題解決を妨げる9つのワナを知る(思考のショートカット
現状黙殺 ほか)
2 ワナからの脱出法を身につける(「思考のショートカット」の脱出法
「現状黙殺」の脱出法 ほか)
3 ワナにハマらないための力を鍛える(想定力を鍛える
懐疑的スタンス ほか)
商品詳細
- 出版社名
- 日本経済新聞出版社
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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