OODA LOOP(ウーダループ)

ＡＩ、ＩｏＴ、ビッグデータ、ソーシャルメディアの発達によって、リアルタイムに環境変化のデータを収集し、機敏に判断して行動に移すスキルを高めることが、スピード重視のビジネスのなかで競争優位を築くための鍵になる。そのためには、ＯＯＤＡループを高速で回す組織づくりに取り組まなければならない。

不確実性の高いビジネス環境に”計画”はいらない！

世界最強組織のアメリカ海兵隊が行動の基本原則とするＯＯＤＡループが、
いまアメリカの優良企業に広がっている。

ＯＯＤＡループとは何か？　ＰＤＣＡサイクルと何が違うのか？

ＯＯＤＡループの提唱者であるジョン・ボイドの愛弟子である著者が、
ビジネスを事例にＯＯＤＡループを解説した古典的名著、待望の翻訳！

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◆ＯＯＤＡループとは？

観察→情勢判断→意思決定→行動という４つのフェーズを
サイクルではなく、ループさせることで、
目の前で起こっている環境に合わせた判断を現場レベルで下し、
組織で目的を達成するための意思決定スキルです。

◆ＡＩ時代に求められるスキル！

ここ数年、急速に発展している、
ＡＩ、ＩｏＴ、ビックデータ、ソーシャルメディアという流れのなかで、
リアルタイムにデータを収集し、即座に判断して行動に移すという
ＯＯＤＡループが競争優位を築くための鍵になります。

◆勝つべくして勝つ組織に変わる！

ＯＯＤＡループを高速で回すためには、組織文化が基礎となります。
チームメンバーが同じゴールを目指す組織が共通して持つ組織文化です。

　・相互信頼を醸成している
　・直観的能力を活用している
　・リーダーシップ契約を実行している
　・焦点と方向性を与えている

ＯＯＤＡループを取り入れることで、
この組織文化を生み出すことにつながります。

◆不確実性の高い環境で活躍する変革型リーダーになれる！

ＯＯＤＡループは変革を求めるリーダーに必須のスキルです。
変革型リーダーは、目標達成のために権限を現場に委譲します。
重要な役割は、チームメンバーに同じゴールを目指させることです。
そのために必要なことは、既存のＰＤＣＡサイクルを見直し、
ＯＯＤＡループを回すための仕組みづくりから着手することです。

◆日本語版オリジナル！　充実した訳者解説！

本書の原書は出版後すでに１５年近くが経過しているので、
最新の事例が書かれていません。
また、ビジネスパーソンには馴染みがない軍事的は内容にも触れています。
それを補うために、日本語翻訳版のオリジナルとして、
各章末および巻末に、最近の事例をふまえた訳者解説を掲載しています。(「近刊情報」より)

目次

第１章　強い者が戦いに勝つとはかぎらない
第２章　目に見える数字だけでは最悪の結果を招く
第３章　ＯＯＤＡループ―勝つべくして勝つための最強ツール
第４章　ＯＯＤＡループはビジネスに何をもたらすのか
第５章　ＯＯＤＡループを高速で回すための組織文化
第６章　機動戦の原則をビジネスに応用する
第７章　ＯＯＤＡループで実際に何をするべきか

本の帯に関して

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