平成の経営

絶頂からの転落はなぜ起きたのか、再生の戦略は何か――。３０年間に日本企業に何が起きたのかを日本を代表する経営学者が初めて解明。

◆１９８９年４月２７日、松下幸之助死去。平成元年に高度成長時代を象徴する経営者が亡くなりました。
平成の企業経営はどのように変化し、なにを逸脱してしまったのか、失速は宿命だったのか？
本書は、平成３０年間の企業経営の軌跡を日本を代表する経営学者が解明するものです。
第Ｉ部（平成三〇年の日本の産業と企業）では、３０年間に日本企業の戦いの軌跡を描きます。崩壊、迷走、回復という３つのステージで何が起きたのかを端的に解説します。
第ＩＩ部（モノ、技術、ヒト、カネ、の三〇年）では各論として日本企業のどのような問題があったのかを解明します。
そして日本的経営を愚直に追求してきたトヨタ自動車と、ゴーン改革によって劇的な復活を遂げた日産自動車を比較することで、これからの日本企業に必要な経営の座標軸を示します。
◆著者は平成元年刊行の『ゼミナール経営学入門』（共著）で気鋭の経営学者として実務界でも広く認知され、経営トップとの接点も劇的に増えました。
筆者にとって平成の３０年とは経営中枢の具体的な情報が得られるようになった時代と言えます。
外からの評論家だけではないリアリティを持った分析が可能になっています。
本書は、時系列の表面的な経営史を越えた「日本企業失敗の本質」とも言える内容になります。
(「近刊情報」より)

目次

疾風に勁草を知る
第１部　平成三〇年間の日本企業（バブル崩壊、そして金融崩壊　１９８９‐１９９８
産業迷走、つかの間の成長、そしてリーマンショック　１９９９‐２００８
どん底からの回復　２００９‐２０１８）
第２部　世界、技術、ヒト、カネの三〇年（アメリカと中国のはざまで―世界の中の日本企業
複雑性産業がより中核に―産業構造の変化と技術
変わる看板、変わらぬ基盤―日本企業の雇用と人事
積み上がる自己資本、増えない投資―日本企業の財務と投資
トヨタと日産―二つの平成経営史）
日本の原理と神の隠す手を信じて

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