超人材難でも儲かる工場の組織づくり

工程の細分化、明確で平等な評価システム―標準化を極めた人材管理の実践で人手不足に悩まず、毎年売上高２０％増を実現した経営者が語る、次世代組織づくりの秘訣とは。中小工場経営者必読！


「職人的な経験と勘に頼ったものづくりシステム」から抜け出し、
「若手を即戦力にする人材教育システム」を構築せよ!
人手不足に悩まず、毎年売上高20%増を実現する工場の組織づくりノウハウを徹底解説。

「とにかく人手が足りない…」
人手不足が引き起こす、時間外労働・労働意欲の低下・そして離職の悪循環。
人材難の時代に売上を維持、伸ばすためには、根本的な「組織づくり」改革こそが重要である!
ピラミッド型組織廃止・徹底的な業務の細分化、明確な評価制度の制定……
毎年売上高20%増を実現する著者が実践した
工場の組織づくりのノウハウを余すことなく、わかりやすく紹介します。

目次

第１章　技術の継承が進まない、品質が維持できない、社員が育たない…人材を有効活用できない「ダメな組織」が会社を破滅に導く
第２章　勝手に育ち、勝手に稼ぐ社員を量産する「人」に任せない組織のつくり方
第３章　指示を出せない・出すだけの管理職は不要　仕事対社員のシンプルな構図が企業を成長させる―つくり方１　フラットな組織図
第４章　利益の出し方をマニュアル化し、徹底的に「今やるべきこと」を遂行させる―つくり方２　「人」に頼らない教育の仕組み
第５章　工程を細分化したアワーレートの設定で時間単位の「稼ぎ」を認識させる―つくり方３　平等で明確な評価基準
第６章　能動的な社員を量産する組織をつくることが人材難時代を生き残るための第一歩

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