ソーシャル・チェンジ　笹川陽平、日本財団と生き方を語る

被災者支援からハンセン病制圧まで、社会に貢献するための覚悟と戦略。父・良一の“先見の明”を大きく育て、国際的評価は今や揺るぎない、その行動力の源泉とは。

災害が起こるたびに存在感が増している日本財団とは何なのか。　
会長の笹川陽平は、今夏も安倍首相、小泉・麻生・森の元首相たちとのゴルフ休暇が報道されたが、彼はいったい何者なのか。　
陽平の父、笹川良一の評伝も手掛けた伊藤氏によるオーラルヒストリー３０回分を凝縮し、陽平がいかにして父の仕事を継承し、父の「うさんくささ」を払拭し、事業を拡大したかをまとめ、日本財団を牽引する笹川陽平の哲学と人生を伝える。
正妻の子ではない、それも三男の陽平が継ぐこととなった理由、良一の後継者をめぐる官庁の介入や曽野綾子氏第２代会長就任、日本船舶振興会から日本財団への改名の経緯、アルベルト・フジモリをめぐる真相なども興味深い。
日本財団の事業はおおもとの競艇から、ハンセン病制圧、ミャンマーの少数民族和解等々多岐にわたるが、災害支援に限ってみても、これからの社会貢献（笹川は「社会貢献は慈善事業ではない」と言う）、お金の使い方から、組織の作り方、後継者教育のあり方など、参考となる範囲は予想外に広い。(「近刊情報」より)

目次

第１章　社会のために動く組織（災害からの復旧、復興を救援する
日本財団という組織　ほか）
第２章　父と子（笹川良一の子に生まれて
修業時代　ほか）
第３章　世界戦略―日本の存在感を高める（中核としての笹川平和財団
欧米諸国との関係　ほか）
第４章　社会貢献の戦略（ハンセン病制圧のために
ミャンマーにのめり込む　ほか）
第５章　未来のために（ソーシャルイノベーションを起こす
改めて「日本財団という方法」）

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