トヨタの話し合い 最強の現場をつくった聞き方・伝え方のルール
発売日:2019年1月
- ISBN
- 978-4-478-10603-7
- 著者情報
- 加藤 裕治(カトウ ユウジ)
1951年、愛知県生まれ。1975年、早稲田大学法学部卒業後、トヨタ自動車工業(現トヨタ自動車)入社。1984年、トヨタ自動車労働組合に専従。1992年から自動車総連本部専従、賃金理論を研究。2001年、自動車総連会長、連合副会長に就任。トヨタ労組の書記長、自動車総連の会長、金属労協の議長などの要職を長年務め、日本労働界の重鎮といえる人物。2002年、中央教育審議会委員に就任。2009年、内閣府参与・行政刷新担当に就任。2008年、名城大学法科大学院入学。同年、中部産業・労働政策研究会理事長に就任。2012年、名城大学法科大学院卒業。同年、司法試験に合格し、2013年、愛知県弁護士会に登録。2014年、自動車総連顧問(現職)。2017年、ラヴィエ法律事務所に所属
セブン-イレブン受取り(送料無料)
発送目安
発売日(発売日以降は当日)~2日で発送
宅配(送料¥550税込)
発送目安
発売日(発売日以降は当日)~2日で発送
交通状況・天候の影響や注文が集中した場合等、お届けにお時間をいただく場合がございます。
商品説明
ただ話すだけでは意味がない!「本音」と「納得」が驚きの成果を生む。トヨタ生産方式を支える知られざるノウハウ!
トヨタの強さの秘密は「徹底した話し合い」にある。上下関係もなく本質を議論できる企業は どのように運営されているのか?(「近刊情報」より)
目次
第1章 トヨタの強さは信頼にある(トヨタの強さは金太郎アメの強み
徹底して議論しても必ず合意できるトヨタ社員 ほか)
第2章 妥協をしないトヨタの話し合う仕組み(逆風に晒されていたトヨタ生産方式
「乾いたタオルを絞る」心地よさ ほか)
第3章 優れたトヨタマンを育てる「人づくり」の秘訣(自分の限界を決めないトヨタ社員
「職場」+「労組」でトヨタマンが育っていく ほか)
第4章 「自分たちのことは自分たちで決める」トヨタ精神(トヨタは売上げや利益を目標としない
トヨタが他の自動車会社と大きく違う点 ほか)
第5章 話し合いがよきリーダーをつくる(創業家を絶対視しない社内風土
喜一郎は「お手本にしたい日本の経営者」の一人 ほか)
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
- 本の帯に関して
- 帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。 - 版・表紙について
- 版・表紙(カバー)のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。