なぜ、この会社には人材が集まるのか？　人材が集まり利益を生む会社の条件

建設業界人材不足の時代に、３年で社員数１２倍。年間売上１億規模以下から、１０年で売上約５０倍。大きすぎでも小さすぎでもない、４代目創業者の「ちょうどいい会社」という戦略。

たった一人　かばん一つで上京後　事務所も持たず　仕事も取れない。そんな状況の中でもあきらめなかった建設会社の奮闘記。(「近刊情報」より)

※発売日が変更になりました
8月24日→8月26日

目次

第１章　地元とのしがらみを断ち、東京へ赴いた男（常識が通用しない地方企業の無理難題
従えばいいように使われ、従わなければ仕事を干される中小企業　ほか）
第２章　東京という暗闇で彷徨う二年間（自主独立か、東京でのコネクションづくりか
安定を捨て、挑戦を選んだ社員たち　ほか）
第３章　『居』が建設会社の転機となる（東京での初仕事はモニュメント設置の突貫工事
スーパーゼネコンの下請けで着実に実績を重ねる　ほか）
第４章　執念はスタジアムという実を結ばせた（東京オリンピックを見据えて数多のプロジェクトが動きだす
特殊建材を用いた日本初の大規模建築　ほか）
第５章　「ちょうどいい会社」が勝利をつかむ（囁かれるオリンピック特需とその後の低迷
“親”になることで見えてくる本質　ほか）

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