会社は何度でも甦る　ビジネス・エコシステムを循環させた大企業たち

すべての会社はかつてスタートアップだった。原点に立ち戻り、新たに活力を得る方法とは？元Ｐ＆Ｇの伝説のマーケタージム・ステンゲルが伝える、レガシー企業の再創造戦略。

かつてはスタートアップ企業だったレガシー企業を蘇えらせるための新戦略を元Ｐ＆Ｇの伝説のマーケターでビジネスコンサルタントのジム・ステンゲルが実例を用いて伝授。
ＧＥ、ウェスタンユニオン、ウェルズファーゴ、ＩＢＭ、ターゲット、モトローラソリューション、トヨタ、バイエルといったレガシー企業（老舗企業）の例を用いて生き返り戦略を説く。
その多くがベンチャーとパートナーシップ・提携を確立し、スタートアップ界からの重要な洞察を学んでいる。
また、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ａｐｐｌｅなどの１０歳、２０歳、３０歳の「新興企業」がどのようにして再創造しているのか、さまざまなレガシー企業の事例から読み解く。(「近刊情報」より)

目次

第１章　経営者の安眠を奪うもの
第２章　成熟企業は自滅を避けられるのか？
第３章　なぜパートナーシップを組むのか？
第４章　有望な新興企業の見つけ方
第５章　パートナーシップを築く
第６章　初期の試練を乗り切る
第７章　パートナーシップのマネジメントを学ぶ
第８章　失敗に対処する
第９章　教訓を全社に広げる
第１０章　リーダーは「内部のアウトサイダー」であるべし
第１１章　さあ、準備はいいか？
付録　グローバル・パートナーシップ・スタディ

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