武器としての会計ファイナンス 「カネの流れ」をどう最適化して戦略を成功させるか?

いま、ビジネスの現場で最も役に立つのは、会計＆ファイナンスの知識である。ＲＯＥ、ＲＯＩＣ、ＥＶＡなどが常識として扱われ、Ｍ＆Ａが日常茶飯事となった現在、これらを自在に使いこなせる「思考力」が、これからの時代を勝ち残るためのカギとなる。

好評既刊『武器としての会計思考力』の著者によるシリーズ第２弾！

■ＭＢＡレベルの会計とファイナンスは武器になる
いま、ビジネスの現場で最も役に立つのは、会計＆ファイナンスの知識と言っても過言ではありません。
ＲＯＥ、ＲＯＩＣ、ＥＶＡなどのファイナンスの考え方を反映した業績評価指標（ＫＰＩ）が常識として扱われ、Ｍ＆Ａが日常茶飯事となった現在、
これらを自在に使いこなして戦略を実現する「思考力」が、これからの時代を勝ち残るためのカギとなります。

本書では、外資系コンサルティング・ファーム出身の現役ビジネススクール人気講師が、前著でも取り上げた「会計思考力」をベースにファイナンスの領域にまで踏み込み、
投資家や銀行などの資金の出し手を意識した戦略を読み解くことができ、かつファイナンスの視点をビジネスの現場に取り入れる「ファイナンス思考力」の習得法について、
他のファイナンス本で挫折した人でも再現できるように教えます。

■会計とファイナンスの基礎力をまとめてつかむ
本書の前半では、財務諸表とファイナンスの関係の読み解き方、利益とキャッシュ・フローの読み解き方、ビジネスモデルから損益分岐点をイメージするコツ、
黒字倒産の見抜き方、資本コストの考え方、有利子負債コストや株主資本コストの算出法などを、リアルな企業の実例を交えてやさしく解説します。

■会計とファイナンスを駆使して戦略を実現する
本書の後半では、ファイナンスをＫＰＩに活用する方法、事業投資評価および企業価値評価の手法、Ｍ＆Ａを成功させるためのポイント、
株価を高めるための資金調達法や株主還元法、配当と自社株買いの使い分け方などをカバーしています。

◆本書で事例として取り上げている企業 資生堂、ディー・エヌ・エー、江守グループホールディングス、アーバンコーポレイション、山崎製パン、エイチーム、商船三井、アマゾン、コマツ、
ピジョン、ハウス食品、CoCo壱番屋、プリマハム、アサヒグループホールディングス、全日本空輸、バンダイナムコホールディングス、アップル　ほか

目次

第１章　なぜファイナンスが必要なのか？―会計とファイナンスの基本
第２章　利益とキャッシュ・フローを読み解く―キャッシュ・フローをマネジメントする方法
第３章　資本コストとは何か？―投資家の期待を上回るための考え方
第４章　ファイナンス思考力をＫＰＩに活かす―資本効率を上げるための業績評価指標
第５章　Ｍ＆Ａと投資判断のためのファイナンス思考力とは？―企業価値を高める意思決定の方法
第６章　ファイナンス戦略を読み解く―企業価値を高めるための資金調達と株主還元

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