【取締役・役員必読！】役員1年目の教科書

役員・取締役に抜擢された方に読んでほしい！
役員になった際の必要な知識をコンパクトにまとめた書籍です。
ではなぜ「役員1年目の教科書」という本を執筆するに至ったか、その理由をお話ししたいと思います。
「役員になれる部長の仕事」や「取締役の役割」といったような本はありますが、役員1年目を対象にしたズバリの本はありません。また新任役員研修を行う教育機関も多く、新任役員は大概そのような研修を受けていることでしょう。
では、なぜ役員1年目の教科書が必要か。それは経営環境の変化とガバナンスの強化という観点から捉えることができます。企業経営の国際化・ボーダレス化、経営環境の変化が常態化しスピードも速く時に激変する時代、それに呼応する形で進展するAIの活用、一方で価値観や人財の多様性、働き方改革が叫ばれている時代においては、役員1年目から環境変化に対応した経営が求められます。その意味では役員1年目も10年目もその使命と役割に大差はありません。端的に言えば1年目から「経営者の立場」で経営することが必要な時代と言えます。
役員が1人でも過去の延長線上の意識で仕事をしたら、大変化の時代に対応することはできません。1年目の役員でも経営のプロとして、経営にあたらなければなりません。そのためには、役員には、覚悟、胆識が求められ、それを担保する経営力が必要なのです。
また、1年目の役員が経営の中枢で機能する組織は、役員間の中で刺激と活性化が進み、高齢の役員が、顧問や相談役として長く残るようなこともありません。役員1年目の教科書は、役員会が活性化すること、ガバナンスが一層有効に機能することを目的としています。
役員1年目から「経営者の立場」で経営するためには何が必要か、その指針を示すことが本書の目的です。

役員に就任したその日から、あなたは「経営者」です。
その覚悟はありますか。
役員は、会社の命運を担う、経営のプロです。本書は、役員になるなら、このくらいの知識は身につけてほしいという、 メルクマールを示しています。
役員1年目から「経営者の立場」で経営するためには何が必要か、その指針を示すことが本書の目的です。

目次

第１章　経営理念とビジョンの浸透、戦略の立案
第２章　人財の採用と育成のコツ
第３章　会計の勘所―経営者目線、役員はここを視る、役員がおさえておくべき会計ルール
第４章　管理会計のポイント―損益分岐点、投資の採算性、減損会計、のれん
第５章　経営目標達成のためのマネジメント
第６章　情報をお金に換える
第７章　経営の三大リスクをおさえる―不正、不作為、不人気

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