国際線機長の危機対応力　何が起きても動じない人材の育て方

乗客・乗員の命という重責を荷なう機長は、飛行機の操縦、運航をどのようにマネジメントしているのか。コックピット内で副操縦士と何を話し、日ごろの訓練で若者をどう評価し、育てているのか。予測を超えた天候や飛行条件の変化に備え、自動化・ＡＩなど時代の先端技術と向き合い、長時間にわたり正確な判断力を求められる国際線機長。限界状況での仕事ぶりは、われわれの働き方や生活に多くの示唆を与えてくれる。起こりうるリスクをすべて想定し、「未来を変えるために、将来を予測していま行動する」パイロットの本質と哲学。

乗客・乗員の命という重責を背負う機長は、飛行機の操縦、運航をどのようにマネジメントしているのか。コックピット内で副操縦士と何を話し、日ごろの訓練で若者をどう評価し、育てているのか。予測を超えた天候や飛行条件の変化に備え、自動化・ＡＩなど時代の先端技術と向き合い、長時間にわたり正確な判断力を求められる国際線機長。限界状況での仕事ぶりは、われわれの働き方や生活に多くの示唆を与えてくれる。「いま起こっている事象を見て、それに対処するだけの人間は、決してパイロットにはなれない。兆しの段階でそれを捕まえ、それがいかなるものに発展するかを見極め、対応するために様々な対応を行なっておく。そのため、困った事態は何も起こらず、起こった事態はすでに予測済みのものであり、あらかじめ対策がすでに打ってある。これがパイロットの理想の姿である」。未来を変えるために、将来を予測していま行動するプロフェッショナルの哲学。(「近刊情報」より)

目次

第１章　機長はコックピットで何をしているのか（資質のない者がいてはいけない世界
原理原則は未知のことに対処できる　ほか）
第２章　よいパイロットになるために（タイタニック症候群
ハリーアップ症候群　ほか）
第３章　副操縦士のマネジメント（副操縦士の役割とは何か
機長レベルかどうかの判断　ほか）
第４章　どうすれば訓練生が育つのか（根源の本質
機長が教えること　ほか）
第５章　パイロットの役割の変遷（ものの見方、考え方
自動化　ほか）

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