北欧流小さくて最強の組織づくり　肩書を減らすと業績が急改善する

あるチームの中に入ったメンバーは、まるで人が変わったかのように、それぞれのアプローチを追求しつつ、自主的にひとつの目標に向かって邁進する。常に、上から課せられた数字と目標管理にがんじがらめにされながら職務を遂行していく日本人にとって、そんなことは、小さなベンチャーか何かの話で、世界中に進出している巨大企業のマネジメントの世界では、まず起こりえないと考える人も多いでしょう。ところが、Ｈ＆Ｍやイケアのような成長を遂げているスウェーデン企業では、それに近い現象がそこかしこにみられるのです。いったい、どこがどう今の日本企業と違うのでしょうか。いま話題の進化型組織の先進事例！

北欧にいま話題の進化型組織の先進事例が！　なぜ、幸福度ランキングも生産力も世界トップクラスなのか！　内側からみた北欧マネジメントのヒントが見えてくる。北欧５ヵ国の経済圏は、合わせても日本の５分の１にすぎないなかから、Ｈ＆Ｍ、イケア、ボルボ、エリクソン、ノキアなど世界的企業を輩出。その理由は、自主的に目標に向かって職務を遂行する社員を育てること！　現在、世界的企業がみなこの究極の進化型組織を目指している。
さらに、少子高齢でビジネスの未来もマイナス要因だらけと感じている日本人が、いま知っておくべきは北欧ビジネスの真骨頂「異文化適応能力」。
「異文化適応能力」は、海外とのビジネスのときだけその力を発揮するものではない。組織のマネジメント能力にも大きく関係しているのだ。本書の「異文化適応能力チェックテスト」でわかるのは、差異への「柔軟性」、コミュニケーションの要となる「自己調整度」、対人や心理的安定度をはかる「安定性」など。実際、イケアやＨ＆Ｍなど北欧企業で、その能力がどう生きているかをひもとくのは、長年スウェーデン系在日企業に勤務した経験を持つ可兒鈴一郎氏と、スウェーデン人経営コンサルタントのオッレ・ヘドクヴィスト氏。
「世界幸福度ランキング」「ダイバーシティ（社会の多様性）」、「同一労働同一賃金」「ひとり当たりのＧＤＰ」「生産性」「国民負担率」「移民政策　異文化との共生」……。これらは、近年メディアを賑わせた北欧に関するトピックス。たとえば「ダイバーシティ」は、イケア日本法人が経済産業省の主催する関連賞を受賞。「女性管理職４３％、世界２１ヵ国の人材が勤務」している点が評価された。海外のＨ＆Ｍでは名刺に肩書がないのが有名、情報は共有され徹底的にフラットな組織づくりで驚異の発展を遂げた。日本と北欧諸国の国民性は、我慢強くおだやかで勤勉などと、似たところが多々ある。ただし、北欧は痩せた狭い国土から海賊として周辺国を脅かした歴史があり、その後彼らは商人として海外で活躍した。そんな彼らのビジネスの掟が、個人主義なのにチームワークを大事にする、徹底したフラットな組織、個人の尊重といった日本人とは異なった行動原理生み出した。本書では、日本企業にしかないの強さの秘密も明かされる。そのうえで北欧の豊かな働き方、強みを知れば、日本人の強みも増すことは間違いありません。(「近刊情報」より)

目次

第１章　なぜ、幸福度も生産性も北欧は世界トップクラスか
第２章　日本を世界一に押し上げた「ビジネス道」
第３章　三代続くＨ＆Ｍの類いまれなるマネジメント力
第４章　不可能を可能にしたイケア流世界進出
第５章　人脈づくりを徹底する「ヴァイキング商人の教え」
第６章　スウェーデン流小さくて最強の組織づくり
第７章　北欧企業はなぜ人づくりがうまいのか
第８章　シンボリック・リーダーが成長の原動力

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