マクドナルド、Ｐ＆Ｇ、ヘンケルで学んだ圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術
発売日：2018年11月
- ISBN
- 978-4-478-10656-3
- 著者情報
- 足立 光（アダチ ヒカル）
元日本マクドナルド・マーケティング本部長／上席執行役員。１９６８年、米国テキサス州生まれ。一橋大学商学部卒業。Ｐ＆Ｇジャパン（株）マーケティング部に入社し、日本人初の韓国赴任を経験。ブーズ・アレン・ハミルトン（株）、および（株）ローランドベルガーを経て、ドイツのヘンケルグループに属するシュワルツコフヘンケル（株）に転身。２００５年には同社社長に就任。２００７年よりヘンケルジャパン（株）取締役シュワルツコフプロフェッショナル事業本部長を兼務し、２０１１年からはヘンケルのコスメティック事業の北東・東南アジア全体を統括。（株）ワールド執行役員国際本部長を経て、２０１５年から日本マクドナルド（株）にてマーケティング本部長としてＶ字回復を牽引し、２０１８年６月に退任。その後、アジア・パシフィック プロダクトマーケティング シニア・ディレクターとして、（株）ナイアンティックに参画。２０１６年「Ｗｅｂ人賞」受賞
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商品説明
マクドナルドを「奇跡のＶ字回復」に導いた伝説のマーケターの「仕事の習慣」。“仕事が上手く回りだしたら、それは「成長」していない証拠。”“人を動かすのは「感情・結果・ＫＰＩ」の順番。”“数字で測ることのできない仕事をするな。”―逆境を乗りこえ続けてきた“非常識”な仕事術。
マクドナルド、Ｐ＆Ｇ……あらゆる企業を「再建」し続けたマーケターの「仕事の習慣」。人の２倍の早さで成長する極意とは。(「近刊情報」より)
目次
第１章 すべての「選択」は自分が決めている―Ｐ＆Ｇで学んだ「世界の当たり前」（自分で考えて自分で決める
自分を殺す会社には行かない ほか）
第２章 「修羅場」が一番、人を成長させる―外資系コンサルで学んだ「成長の極意」（成長しないことは、衰退していること
まずは関係者に徹底的にヒアリングする ほか）
第３章 人の倍の速度で「成長」する―ヘンケルで学んだ「勝負の勘所」（ＭＢＡはいらない
説得ではなく、理解を得る ほか）
第４章 マネジメントには「意志」がいる―ワールドで学んだ「意思決定と戦略」（肩書きやポジションは、こだわる意味がない
うまくいっていないなら変えないといけない ほか）
第５章 どんな状況でも、やりようはある―日本マクドナルドで学んだ「逆境」を乗り越える仕事術（うまくいっていない会社をこそ選ぶ
ポテンシャルを冷静に眺めてみる ほか）
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
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