企業変革の実務 いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか
発売日：2018年11月
- ISBN
- 978-4-478-10543-6
- 著者情報
- 小森 哲郎（コモリ テツオ）
昭和３３年１２月１日生まれ、神奈川県出身。昭和５９年早稲田大学大学院理工学研究科生産工学修士課程修了後、マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。平成５年同社プリンシパル（パートナー）就任。平成１４年株式会社アスキー代表取締役社長ＣＥＯ、平成１８年カネボウ株式会社（のちのクラシエホールディングス株式会社）取締役兼代表執行役社長ＣＥＯ、平成２７年株式会社建デポ代表取締役社長ＣＥＯに就任。現在は、株式会社巴川製紙所取締役監査等委員会委員長、ユニゾン・キャピタル株式会社マネジメントアドバイザーをはじめ、いくつかの企業や非営利団体に対するアドバイザーを務める
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商品説明
変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな。「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな。流行の経営手法の安易な「輸入」が企業を滅ぼす。元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す実践的６ヵ月プログラム！
元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、
どんな企業・組織も立て直す実践的６ヵ月プログラム！(「近刊情報」より)
目次
第１部 理論編（不振企業、冴えない企業の病巣
企業変革のゴールとは何か
成功をもたらす変革プログラムの設計方法）
第２部 実践編（変革のタイムフレーム
Ｐｈａｓｅ１ 準備フェーズ―変革開始２ヵ月前〜
Ｐｈａｓｅ２ 新体制立ち上げフェーズ―変革開始〜１、２ヵ月後
Ｐｈａｓｅ３ 変革プログラム設計フェーズ―変革開始後３ヵ月まで
Ｐｈａｓｅ４ 変革プログラム本格起動・安定稼働フェーズ―変革開始後３〜６ヵ月
Ｐｈａｓｅ５ 成果発現から変革の拡大、定着化に向けた増殖フェーズ―６ヵ月後〜
経営の視点から俯瞰する変革実践タスク）
商品詳細
- 出版社名
- ダイヤモンド社
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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