儲かりたいならまずココから変えなさい! 赤字から最短で脱出する「正しい手順」

赤字を脱出して、強い会社に変えたいけれど、どこから手をつけていいのかわからない。そんな社長の悩みにズバッと答える決定版「小山流・経営改革の教科書」。「まず社長が営業マンになりなさい」から「残業ゼロ」まで、経営改革の正しい手順を八つのステップで徹底解説。

赤字体質から脱出して、強い会社に変えたい。
でも、どこから手をつければ良いのかがわからない──。

そんな経営者の悩みにズバリと答える、「決定版 小山流経営改革の教科書」!

我流を捨てて、8つのステップを順番に踏めば、会社は必ず強く生まれ変わる。
8つのステップは、以下の3つのプロセスに分けられる。

1.社長がひとりで改善できるプロセス
【ステップ1】 社長が営業マンとなって、一番働きなさい
【ステップ2】 無借金はやめて、銀行からお金を借りなさい

2.社長と幹部、社員が価値観をひとつにするプロセス
【ステップ3】 「やらないこと」を決めなさい
【ステップ4】 幹部と一緒に「5年で倍増」の経営計画をつくりなさい
【ステップ5】 社員教育を徹底して、価値観をひとつにしなさい

3.「儲かるしくみ」をさらに発展させていくプロセス
【ステップ6】 「アナログ」と「デジタル」を正しく使い分けなさい
【ステップ7】 やってもやらなくても同じ「人事・給与制度」を変えなさい
【ステップ8】 「残業ゼロ」で生産性を上げなさい

この8つのステップで会社を強くしていくプロセスを、
700社の経営改善の具体例を交えて、徹底解説します。

【社会科学／経営】赤字を脱出して、強い会社に変えたいけれど、どこから手をつけていいのかわからない。そんな社長の悩みにズバッと答える決定版「小山流・経営改革の教科書」。「まず社長が営業マンになりなさい」から「残業ゼロ」まで、経営改革の正しい手順を八つのステップで徹底解説。(「近刊情報」より)

目次

１　社長が営業マンとなって、一番働きなさい
２　無借金はやめて、銀行からお金を借りなさい
３　「やらないこと」を決めなさい
４　幹部と一緒に「５年で倍増」の経営計画をつくりなさい
５　社員教育を徹底して、価値観をひとつにしなさい
６　「アナログ」と「デジタル」を正しく使い分けなさい
７　やってもやらなくても同じ「人事・給与制度」を変えなさい
８　「残業ゼロ」で生産性を上げなさい

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