大学4年間の経営学がマンガでざっと学べる

東大の先生にとことん聞きました！経営用語がスッキリわかる、「経営学的視点」（問題発見力）が身につく、問題解決力につながる＝成果の出し方がわかる！あなたの仕事、何を、どう頑張ればいい？「経営学的視点」ですっきりわかる！

【累計５０万部突破の超人気シリーズの１冊がマンガで読める！】

経営学って、マネジメント職についていない自分には
まだ関係のないものと思っていませんか？

いいえ、実は、経営学の「組織論」「リーダー論」「戦略論」……のものの見方を知れば、
あなたの仕事上でのイライラ・クヨクヨ・モヤモヤがすっきり解決できるんです！

なるほど、ここが問題だったのか！
自分の問題点に気づけてしまうからちょっとイタいけど、だからこそ役に立つ
＜賢く頑張る＞現場社員のための経営学マンガ！


【本書のメリット】

１、　経営用語がスッキリわかる！

知らないで働いていると損をする！
「損益分岐点」「マーチャンダイジング」「ポーターの基本３戦略」……
いっけん難しい用語もマンガで楽しく学べます


２、　「経営学的視点」が身につく！

「経営学的視点」（＝問題発見力）が身につく　→問題解決力につながる　→→成果の出し方がわかる！
組織の中の自分の役目、上司の求めていることがわかるから、成果が出しやすくなる！
(「近刊情報」より)

目次

１　組織のパフォーマンスを研究する「経営組織論」って？（会社の組織ってどんなカタチ？（職能別組織と管理過程論）
株式会社ってどんな会社？（株式会社と持株会社）
事業部制は何がスゴい？（事業部制とその展開）　ほか）
２　事業の進むべき道を探る「経営戦略論」って？（戦略は実際にはどのように選ばれていく？（計画的戦略と創発的戦略）
事業を上手に手広く展開するには？（多角化と拡大化）
成功の方程式で勝利する確率を高めるには？（ドミナント・ロジックの活用）　ほか）
３　技術の可能性を引き出す「技術経営論」って？（在庫削減と円滑な生産を両立させるには？（見込み生産とジャスト・イン・タイム）
利益の確保と効率化を併走させるには？（損益分岐点とインダストリアル・エンジニアリング）
大量生産を可能にするカギとは？（フォード・システムと内製化）　ほか）

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