次世代型組織へのフォロワーシップ論　リーダーシップ主義からの脱却

リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。

リーダー偏重主義の限界を超える
これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。

リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。

目次

序章　リーダーシップからフォロワーシップへ
第１章　今、なぜフォロワーシップ論なのか
第２章　フォロワーとは何か
第３章　フォロワーシップとは何か
第４章　日本におけるフォロワーシップ
第５章　フォロワーシップ行動の三次元モデル
第６章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス
第７章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント

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