人間性尊重型大家族主義経営　新しい「日本型経営」の夜明け

社員が「死に場所」として選ぶ会社、社員の９割が「月曜日に会社に行きたいと思う」会社、「ナットひとつに人格が宿る」と言われる会社、元高校球児の新入社員が「甲子園を目指すのと同じ気持ちで働く」会社…“社員は家族”「西精工」のすごい経営。

徳島のナット製造販売「西精工」。高品質で高精度、極小の「ファインパーツ」を製造販売するメーカーで
「日本経営品質賞」「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」「ホワイト企業大賞」など、
数々の経営賞も受賞している超優良企業だ。
本書は、この会社を率いる西泰宏社長のマネジメント「大家族主義」の秘密に迫ったビジネス書。
かつて盛隆を極めた日本型経営が、今、ティール組織を超える。
混迷の時代を生き残る経営のカギが、ここにある　！

目次

第１部　基礎編（社員が「死に場所」として選ぶ会社
日本型企業経営
「Ｚ理論」と「フロー経営」
人類の進化、社会の進化、企業の進化）
第２部　実践編（帰郷すると、そこは「暗い会社」だった
経営理念は「社員が幸せになるため」にある
対話と気づきを積み上げる大家族主義経営の道のり
社員一人ひとりが、ドラマの主人公
月曜でも、病気でも、早く会社に戻りたい！
ともに成長し合える関係に！手間暇かける本気の教育）

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