社員に任せるから会社は進化する　日本版「ティール組織」で黒字になる経営の仕組み

日本に「ティール組織」が存在した！倒産寸前の会社を建て直して２５年間連続黒字、社員の上下関係なし、営業ノルマなし…社員が自分で考え、自主的に行動できる組織。全員が「圧倒的な当事者意識」を持っている。社員の事情を考え、外国で在宅勤務にした。仕事を拒否する権利も、社長に頼む権利もある。会社は社員の自己実現の舞台である…社員のモチベーションの高さがティール組織への第一歩。

債務超過で銀行にも見放された会社を、２４年間連続黒字・離職率ほぼゼロに導いた日本版「進化型（ティール）組織」による経営手法を公開。(「近刊情報」より)

目次

第１章　企業には発展段階がある
第２章　社員ファースト、お客様セカンド
第３章　社員がモチベーションを高め、成長し続ける仕組み
第４章　大幅な権限委譲で、社員も会社も大きく伸びる
第５章　トップが意識を変えると、会社も変わる
第６章　「進化した日本的経営」が次のグローバルスタンダードになる

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