組織開発の探究 理論に学び、実践に活かす

組織開発とはなにか。なにをきっかけに生まれ、いかなる変遷を経て発展してきたのか。本書では組織開発の思想的源流をデューイ、フッサール、フロイトに求め、そこから今に至る１００年の発展の歴史を跡づける。さらに現在の組織開発のさまざまな手法を解説し、５社の企業事例を紹介する。

コミュニケーションを活発にし、組織を活性化させることを目的とする「組織開発」に注目が集まっている。 「組織開発とは、組織の健全さ(health)、効果性(effectiveness)、自己革新力(self-Renewing capabilities)を高めるために、組織を理解し、発展させ、変革していく、計画的で協働的な課程である」(ウォリック) 平たく言えば、組織開発の目的は「組織の健全さ、効果性を高める」こと、であり、具体的には組織内のコミュニケーションを意図的に活発にすることから作業が始まる。 人材開発は働く個人に働きかけ、その成長を支援することである。それに対し、組織開発は、そのように単純化した説明が難しい。それは、組織開発が「ある特定の手法」を指すのではないからだ。また、その歴史をさかのぼると、組織開発には、人の心理を操作する悪しきやり方によって、自殺者を出すなどの黒歴史もあった。 本書では組織開発の思想的源流をさかのぼって、その哲学と手法の変遷をたどる。大ざっぱに言えば、100年の歴史の流れを解説する。さらに、いま行われている組織開発の手法を紹介し、5社の実践事例も解説する。

目次

第１部　初級編―組織開発を感じる（組織開発とは何か
組織開発を“感じる”ための３つの手がかり）
第２部　プロフェッショナル編（１）―組織開発の歴史学（組織開発を支える哲学的な基盤
組織開発につながる２つの集団精神療法
組織開発を支える経営学的基盤
組織開発の黎明期）
第３部　プロフェッショナル編（２）―組織開発の発展（組織開発の誕生
組織開発の発展
日本における組織開発
組織開発と「似て非なるもの」の暴走
組織開発の復活―組織開発の見直しと対話型組織開発の広がり）
第４部　実践編―組織開発ケーススタディ（キヤノン―社内コンサルタントが支援するＣＫＩ活動
オージス総研―現場を巻き込んで風土を改善する「アジャイル改善塾」の仕掛け
豊田通商―働き方改革と「いきワク活動」の取り組みについて
ベーリンガーインゲルハイム―人事ビジネスパートナーによる組織開発
ヤフー―組織課題に合わせて進化する組織開発）
第５部　対談「組織開発の未来」（組織開発は「経営に資するべきもの」か「人に資するべきもの」か）

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