医師の労働時間は看護業務の「分業化」で削減する

医師の働き方改革なくして、病院経営の安定化は達成できない！院長の決断により実現する医療人材マネジメント。カギを握る、看護業務の「分業化」とは？

目次

第１章　病院経営を揺るがす、医師の超長時間労働（超長時間勤務で残業代は不払い…見過ごされてきた医師の過酷な労働環境
人件費増大で有名病院も経営危機に。「病院は特別」という意識は捨てる時代へ　ほか）
第２章　医師の労働時間は短縮できる。実現のカギは「看護師へのタスク・シフティング」（医師の業務を任せられるのは誰か
院内最大の人員部署「看護部」　ほか）
第３章　医師の業務委譲には、看護業務の「分業化」が欠かせない（看護業務の分業化で医師の時間を生み出すアメリカの事例
日本と海外の医療現場の違い　ほか）
第４章　業務と人材の可視化、コアチームづくり、適性の見極め…看護業務の「分業化」を進める人材マネジメントのポイント（看護部の業務と人材を可視化する
医師の業務を看護部へと移管するために　ほか）
第５章　看護業務「分業化」の先へ　人材マネジメントの視点から考える病院経営の未来（日本社会と医療はどう変化していくか
医師と看護師の変遷　ほか）

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