小説「逆転ホスピタル」で学ぶ医療経営フレームワーク入門
発売日：2018年10月
- ISBN
- 978-4-296-10056-9
- 著者情報
- 渋谷 明隆（シブヤ アキタカ）
北里大学医学部医療管理学教授。学校法人北里研究所理事。１９８０年北里大学医学部卒、１９８６年同大学院博士課程修了。医学博士。１９８６〜８９年米Ｃｉｔｙ Ｏｆ Ｈｏｐｅ研究所留学、北里大学消化器内科専任講師を経て、２００５年から北里大学新病院プロジェクトリーダーに就任。寄附講座「医療経営学（エスアールエル）」教授。ハーバードビジネススクールＥｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ（Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｈｅａｌｔｈ Ｃａｒｅ Ｄｅｌｉｖｅｒｙ）修了
中澤 達（ナカザワ タツ）
東京都健康長寿医療センター血管外科部長。北里大学大学院医療マネジメント客員教授。１９９１年東京大学医学部卒、２０００年同大学院博士課程修了。医学博士。ワシントン大学主任研究員を経て、ハーバードビジネススクールＥｘｅｃｕｔｉｖｅ Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ修了。東京大学医学部非常勤講師、臨床指導医。外科医としての臨床の現場に立つ傍ら、大学で経営学の講義も行う
栗田 かほる（クリタ カオル）
厚生労働省医政局看護課看護サービス推進室看護サービス推進専門官。２０００年北里大学看護学部卒業。北里大学病院の看護部に入職後、学校法人北里研究所統括病院事業本部や、研修統括部看護研修・教育センター勤務等を経て、２０１７年より現職。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻に在学中
佐々木 善信（ササキ ヨシノブ）
北里大学病院薬剤部主任。２００３年東京薬科大学卒業、２００５年同大学院修了。２００５年北里大学東病院薬剤部に入職、２０１４年からは北里大学病院、両病院の臨床試験センターを経て、２０１８年医療の質・安全推進室。現在は国際医療福祉大学大学院医療経営管理分野（ｈ‐ＭＢＡコース）在学中
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商品説明
外来の待ち時間に患者からクレームが殺到、もっと手術がしたい外科医ｖｓ早く帰りたい看護師、年に一度の人事考課で人事部がブラック職場に、４０００万円の診断装置？そんなのペイする訳ないじゃない！院内の「困った…」を解決するヒントはフレームワークにあった！
院内の「困った．．．」を解決するヒントはフレームワークにあった！
赤字が続いている通称”ホスピタル病院”の神田麻衣は、副院長の逆鱗に触れてしまい時期外れの異動を告げられた。新たな勤務先は、病院内の窓際部門「経営企画室」。所属長からは「半年以内に１２の経営課題を解決しないとクビだ」と宣告を受ける。経理部門出身の麻衣は、はたして副院長からの執拗な嫌がらせをかわしながら、この状況を逆転できるのか？？。
病院を舞台とした小説の中でストーリーを追いながら、経営のイロハを学べるビジネス書です。実際に直面している経営や人事・労務のリアルなトラブルを題材として、その解決策を経営学的な観点からわかりやすく解説します。課題の現状分析や戦略立案に利用するビジネスフレームワーク（ピラミッド・ストラクチャー、特性要因図など）を数多く用いて、図表をふんだんに使いながら具体的な活用方法を紹介します。(「近刊情報」より)
目次
プロローグ ホスピタル病院
逆転のモチベーション
逆転のアンケート
逆転の待ち時間
逆転のたこ焼きソース
逆転の共同購入
逆転の人間ドック
逆転の発想
逆転の高額医療機器
逆転のピラミッド〔ほか〕
商品詳細
- 出版社名
- 日経ＢＰ社
- フォーマット
- 単行本
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