１日のタスクが１時間で片づくアマゾンのスピード仕事術

１０億円事業を２日で即決。会議は“無言”で即終了。仕事中に電話は使わない。人員はピザ２枚チームが基本。会議のパワポはムダ…「不可能」を「可能」にする「速さ」という武器を手に入れろ！アマゾンジャパンを黎明期から支えた元幹部が明かす、アマゾニアンたちの圧倒的生産性。

注文から、最短１時間配送という驚異的なサービスを実現したアマゾン。
その驚きと感動の舞台裏には、神速で仕事に取り組むアマゾニアンたちの仕事術があった！
彼らは、いかにしてスピードを追い求め、加速度的な企業成長を達成しているのか。
アマゾンジャパンを黎明期から支え、国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与した元幹部がその秘密を明かす。

アマゾニアンたちの圧倒的生産性を体感すれば、今日から働き方・生き方が劇的に変わる！


【はじめに】　速さは「不可能」を「可能」にする

【第１章】　アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか？
◎顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」
◎やり直しもＯＫ！　だから行動あるのみ　　他

【第２章】　アマゾンの時間マネジメント
◎ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは？
◎「時間」を手に入れるための投資は惜しまない　　他

【第３章】　アマゾンはすべてを数値化する
◎数字で共有しなければムダはなくならない
◎すべての職業は数字を想定して活動するもの　　他

【第４章】　事業を加速させるミーティング
◎アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴
◎文書は「６ページ」か「１ページ」でつくる　　他

【第５章】　最高のスピードを生む組織・人材づくり
◎アマゾン流「１ｏｎ１」
◎権限を委譲する「任せる力」　　他
(「近刊情報」より)

目次

第１章　アマゾンはなぜ「スピード」にこだわるのか？（顧客満足にこだわりぬいた、大きな「答え」
ゴールは明確だが、ルールで縛らない　ほか）
第２章　アマゾンの時間マネジメント（ジェフ・ベゾスが考える「時間」とは？
やめてもいい作業の見分け方　ほか）
第３章　アマゾンはすべてを数値化する（数値はすべてを雄弁に語る
異常値を知るための仕組みをつくる　ほか）
第４章　事業を加速させるミーティング（アマゾン出身者から見た「日本型会議」の特徴
会議の目的（＝ゴール）を明確にする　ほか）
第５章　最高のスピードを生む組織・人材づくり（組織と情報のヒエラルキーはスピードの敵
アマゾン流「１ｏｎ１」　ほか）

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