世界でいちばん働きがいのある会社

日本の「働き方改革」はまだまだ甘い！
世界基準の「働きがい」の高め方をデータに基づいて教えます！

著者がＣＥＯを務めるＧＰＴＷ（グレート・プレイス・トゥ・ワーク）は、米国ではフォーチュン誌「働きがいのある会社１００」の調査元として知られています。
「働きがい」は、目に見えにくいものですが、ＧＰＴＷでは
「働きがい」＝「働きやすさ」＋「やりがい」と定義します。
「働きやすさ（オフィス環境や就業時間）」は目に見えやすいので改善しやすく、日本企業の働き方改革もここに取り組む企業が多い。
一方の「やりがい」に関しては、見えにくいこともあり、なかなか手が付けられていない状況です。
ＧＰＴＷでは、世界で６０００社以上の企業とそこで働く４００万人以上の従業員を調査・分析し、従業員がどのような経験をすれば「働きがいのある会社」となるかに関して、豊富なデータを持っています（「働きがいのある会社」は業績もずば抜けて良いことがわかります）。
本書では、そのデータ分析に基づき、世界レベルの「働きがいのある会社」とそれを率いる「全員型リーダー」のつくり方を指南します。
また、日本語版特別章として、日本の実情に合わせて執筆した「日本の働き方改革の光と陰」も収載しています。

目次

はじめに　働きがいのある会社
１　ビジネスのために（売り上げも、利益も増える
新しいビジネスフロンティア
ビジネスフロンティアで成功する　ほか）
２　人々のために、世界のために（あらゆる人にとって働きがいのある会社
より良いビジネスでより良い世界を）
３　「全員型リーダー」になるには（「全員型働きがいのある会社」を率いる
すべての人のためのロケット船）
日本版特別章　日本の働き方改革の光と陰

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