ブレイクダウン・ザ・ウォール Break Down the Wall 環境、組織、年齢の壁を破る

結婚、出産、転勤、給料格差・・・・・・　無印良品の社外取締役などを勤めた著者が何歳でも現場の最前線で働くための仕事術を伝授する！

ハーバード・ビジネススクール・ウーマン・オブザイヤーを受賞し、数々の社外取締役などを勤めた著者が、７８歳の今でも最前線の現場で働くための仕事術を伝授する！

◆著者は、７８歳の現在もファッションビジネスの現場で活躍する。本書では、多くのハードルを突破してきた著者の経験に基づき、長い人生の中で時期によってプライオリティを明確にし、目標を達成しながら働き続けるための仕事術を伝授する。

◆著者の提唱する「主体的なキャリア創り」とは、仕事で成功するだけではない。人生の質を考えること、自己のアイデンティティを確立することも含まれる。不確実性の高い現代社会で働く人々は、偶然の出来事で人生が大きく変わりやすい。本書では、就職、出産、転勤、定年などキャリアの各ステージで特に女性が直面することが多い天井のことを「キャリアの天井」と呼び、突き抜けるための技術を、著者が実体験を基に教える。

〈本書で紹介する実例〉
・ハーバードで学んだ「グローバル人材」の本質とは、自国に誇りを持ち、他国に敬意を示すことだった。グローバルに活躍するためには、言葉の壁を越えて、周りを巻き込んでいく力が必要だった。
・新幹線で通勤するなど、家庭とキャリアの両立には、企業の支援も欠かせなかった。「一億総活躍」を進めるためには、企業は働き方の多様性をもっと認めるべき。また、社員のほうも企業と交渉できるようにするためにも、必要不可欠な人材になるように専門性を身につけるなどの努力が必要。

◆著者は、２０１４年６月に立ち上げた「一般社団法人　ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション」では、代表理事・会長として、ファッション関連産業の女性活躍支援に精力的に取り組んでいる。また、経済産業省のファッション政策懇談会の座長も務める。近著『Ｆａｓｈｉｏｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ創造する未来』が大きな反響を呼び、『誰がアパレルを殺すのか』（日経ＢＰ出版）にもユニクロの柳井氏と共に取り上げられた。
(「近刊情報」より)

ファーストリテイリング 柳井正氏 推薦! !

ファッション・ビジネスの概念を日本にもちこみ、ハーバード・ビジネススクール・ウーマン・オブザイヤーを受賞。数々の社外取締役などを勤めた著者が、人生の中で直面する壁の乗り越え方を伝授する!

◎著者の提唱する「主体的なキャリア創り」とは、仕事で成功するだけではありません。人生の質を考えること、自己のアイデンティティを確立することも含まれます。不確実性の高い現代社会で働く人々は、偶然の出来事で人生が大きく変わりやすいです。本書では、就職、子育て、転勤、定年など人生の各ステージで直面する課題の解決策を提唱します。
多くのハードルを突破してきた著者だからこそ語れる、長い人生で目標を達成しながら働き続けるための仕事術を伝授します。

〈本書で登場する人〉
カルロス・ゴーン氏、南波智子氏、ヒラリー・クリントン氏、ルチアーノ・ベネトン氏……ほか

〈本書で紹介する実例〉
・ハーバードで学んだ「グローバル人材」の本質とは、自国に誇りを持ち、他国に敬意を示すことだった。グローバルに活躍するためには、言葉の壁を越えて、周りを巻き込んでいく力が必要だった。
・新幹線で通勤するなど、家庭とキャリアの両立には、企業の支援も欠かせなかった。「一億総活躍」を進めるためには、企業は働き方の多様性をもっと認めるべき。また、社員のほうも企業と交渉できるようにするためにも、必要不可欠な人材になるように専門性を身につけるなどの努力が必要。

◆著者は、2014年6月に立ち上げた「一般社団法人 ウィメンズ・エンパワメント・イン・ファッション」では、代表理事・会長として、ファッション関連産業の女性活躍支援に精力的に取り組んでいる。また、経済産業省のファッション政策懇談会の座長も務める。近著『Fashion Business創造する未来』が大きな反響を呼び、『誰がアパレルを殺すのか』(日経BP出版)にもユニクロの柳井氏と共に取り上げられた。

目次

第１章　未来は自分でつくるもの（キャリアをデザインする
人は自ら育つもの　ほか）
第２章　家庭か仕事、選ぶ時代は終わった―環境の壁（「バランス」から「シナジー」へ
結婚というカルチャーショック　ほか）
第３章　時代の変化を捉え、チャンスをつかもう―組織の壁（専門性で差別化を図る
コミットメントの宣言　ほか）
第４章　キャリアにゴールはない―年齢の壁（世界に通用する人材を育成する
いくつになっても学ぶべきことはある　ほか）

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