パワハラをなくす教科書　「健康経営」を実現する基本と原則

「命令する上司」から「動機づける上司」へ。今や、労使紛争のトップは、パワハラ！深刻な企業ダメージを未然に防ぎ、経営の効率化を実現する方法を解説。

「パワハラ」は、禁止してもなくなりません。
言葉遣いに気をつけても、防止できません。
なぜなら、「パワハラ」は、上司と部下の関係、コミュニケーションの問題、マネジメントの問題、仕事の量と質の問題、
さらには、組織の運営方針・慣習の問題が、複合して起こるからです。

まずは、「パワハラ」が、どんな具体的な問題から起きたかを検討し、
当事者の抱えている問題、上司と部下の関係、コミュニケーションの問題、マネジメントの問題を点検していきます。

点検のプロセスでは、しばしば、企業内の非効率な運営方針や、職場の不合理な慣習も浮かび上がります。
言い換えるなら、「パワハラ問題」には、企業を効率化していくヒントが隠されているのです。

「いかにして、よい人材を確保し、育てるか」という企業にとって最も切実な課題に応え、
「パワハラ問題」を、ポジティブな効率化へと転換させるヒントが詰まった本書を、ぜひ、ご一読ください。

「パワハラ」は企業最大のリスク！
「言葉の使い方に気をつける」という個人の心がけだけでは解決しない、
パワハラを生む企業の体質と構造を解き明かし、
社員のモチベーションを活性化して健康企業へと導く方法を徹底解説！

「はじめに」より
パワハラは関係性の中で起きる問題です。
個人の問題であると同時に、
コミュニケーションの問題であり、
マネジメントの問題であり、
組織の問題なのです。

目次

１章　「パワハラ」とは何か
２章　パワハラの構成要件
３章　ストレスとパワハラの関係
４章　内在するリスクを知る
５章　マネジメントの変化とコミュニケーションの変化を知る
６章　部下を動機付ける上司となるために
７章　パワハラに対処する３つのステップ

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