会社を後継者にうまく引き継ぐたった一つの方法

会社を後継者に引き継ぐ際に、株式や資産のことばかり気にしていませんか？けれども、それだけ引き継いで、会社の経営は安泰なのでしょうか。本当に大切なのは、組織（ヒト）の引き継ぎ。そして、組織の承継が上手くいく具体的な方法は「たった一つ」しかないのです。

■事業承継を期に倒産する会社が続出しています！！

いま、この説明をお読みの皆さまの多くが
会社の後継者が見つからずお困りの経営陣や、
先代から会社を引き継ぐ予定の後継者の方でしょう。

さて、そんな方々に質問です。
以下の項目に、一つでも当てはまる方は
事業承継に失敗する可能性大です。

（１）後継者が見つかれば、あとは安泰と思っている

（２）引き継ぐにあたって、株式や資産、
法律上の手続きのことしか考えていない

（３）ビジネスモデルもそのまま次世代に
引き継げると思っている

なぜ、こうした考えだと失敗するのでしょうか。

みなさんは、事業を後継者に引き継ぐために
大切なこととして何を思い浮かべますか？
多くの方は、後継者の育成、相続税対策や
債務保証の引き継ぎ、取引先との関係維持などを
真っ先に考えるのではないでしょうか。
たしかにこれらも大切なことです。

しかし私は断言します。企業にとって
一番大切なのは「ヒト」、
つまり従業員であるということを。

あなたの会社は本当に従業員を大事にしていますか。
従業員が「この会社が好きだ」と胸を張って
言ってくれますか。
従業員がずっと会社を辞めずに
会社のために頑張ってくれると言えますか。

会社が代替わりするのを機に、
従業員の心が会社から離れ、退職する社員が現れたり、
生産性が下がることは珍しくありません。

２０１６年には、休業・廃業した企業が
前年比３０００件を超え、過去最多を更新しました。
こうした企業の中には、事業承継を期に
休廃業したケースも多く含まれます。
単に後継者が見つからないだけでなく、
後継者がいても、従業員の離反をきっかけに
会社が傾いた例がかなりあるのです。

「人は石垣、人は城」という言葉は、
まさに中小企業のためにあると言っても
過言ではありません。
一つの石が抜けたり、壊れたりすれば、
石垣がたちどころに壊れてしまします。
それを防ぐことはもちろん、さらに社員一人ひとりの
能力を最大化できれば、あなたの会社は、
今よりずっと大きな「城」となり得るのです。

しかし社員一人ひとりを細かく見ていくことは、
なかなか大変ですよね。
それに、何から手を付けていいか分からない
という方も多いでしょう。

そこで、おすすめしたいのが、社員を正しく評価できる
「仕組み」を導入することです。
それこそが、私が申し上げたい、事業承継を成功させる
「たった一つの方法」にほかなりません。
詳しい方法は、この本に書かれています。

目次

第１章　２０２５年、中小企業の大廃業時代が始まる！
第２章　中小企業に突きつけられる「うっかりブラック」「働き方改革」
第３章　中小企業にとって大事なのは「組織ガバナンス」の構築！
第４章　１００年企業への道を拓く“人財戦略”
第５章　中小企業の事業承継を成功に導く人事評価の新メソッド
第６章　人事評価で事業承継に成功したケース

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