パーパス・マネジメント――社員の幸せを大切にする経営

ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス（存在意義）である。Ｃｈｉｅｆ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　Ｏｆｆｉｃｅｒが組織運営の鍵を握る。

ミッション、ビジョンはもう古い。一番大事なのはパーパス(目的)である。

働き方改革が叫ばれて久しいが、いったい何が問題なのか?をそろそろ考え直す時期だろう。
そもそも企業理念として設定されている概念――ミッション、ビジョンは、米国では「古い」とされている。
それに代わる概念としてパーパス(目的)が問われている。
いま一番ホットなテーマであるパーパスを日本ではじめて紹介したい。
本書では根幹であるパーパスと「幸せ」について新しいコンセプトを提示し、CHO(Chief Happiness Officer)という会社を変革していく存在についても述べたい。

目次

はじめに　Ｐｕｒｐｏｓｅを共有し、幸せに働く―その取り組みを主導するＣＨＯ
第１章　働き方よりも重要なこと。そのキーワードは「幸せ」
第２章　ポジティブな感情は仕事のパフォーマンスに影響する
第３章　個人にとっても組織にとっても「Ｐｕｒｐｏｓｅ」が起点となる
第４章　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　ａｔ　Ｗｏｒｋという考え方
第５章　Ｃｈｉｅｆ　Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ　Ｏｆｆｉｃｅｒの理論と実践―ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ
第６章　次世代型組織の中心となるＣＨＯの実際
おわりに　日本型ＣＨＯの確立に向けて

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。