最高の働きがいの創り方

ＳＡＰ、マッキンゼーを経て学んだ、成功する経営の法則とは？流行りに流されるのではなく、本質をとらえた施策とは？あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」
そんな人間不信から，Great Place to Work（働きがいのある会社）ランキング1位（従業員100〜999人部門），
4年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った，その秘密とは？

SAP，マッキンゼーを経て，コンカーの社長として年平均成長率86％という飛躍を実現してきた著者が，
その成果を支える文化・仕組み・制度の裏側を初公開。

・すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」
・業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」
・社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」
・四半期に一度，会社の戦略・方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」
・処遇の不平等感をなくす「ジョブグレード」
・タテ・ヨコ・ナナメで双方向のコミュニケーションを活性化させる
　「コミュニケーションランチ」「タコランチ」
　「マメランチ」「タメランチ」「ミムランチ」
・採用率を3％に抑え，採用候補の分母を増やしていい人材を獲得する
　「採用エージェントへの方針説明会」
・全社員の心身の健康状態を把握する「パルスチェック」
など，あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

目次

第１章　最高の働きがいは企業文化の醸成から生まれる
第２章　戦略の可視化・実行―社員に高い視座を持ってもらい、最高のパフォーマンスを発揮できるようにする
第３章　モニタリング・フィードバック―良いことも悪いこともきちんと受け止め、次の一手を打つ
第４章　認知・感謝―貢献を目に見える形にして、全員で共有する
第５章　連帯感・コミュニケーション―タテ・ヨコ・ナナメで双方向のつながりを強める
第６章　人材採用―採用率３％に厳選し、会社に溶け込んでもらい、辞めない仕組みを作る
第７章　人材開発―長期の視点でキャリアを作ってもらう制度を作る
第８章　人材評価―納得感を最大化し、目立たない努力に目を配る
第９章　働きやすさ―「ワークライフバランス」と多様性に配慮し、休みが取りやすい、柔軟に働ける仕組みを作る

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