NETFLIXの最強人事戦略 自由と責任の文化を築く

ＤＶＤの郵送レンタルから、映画のストリーミング配信、オリジナル・コンテンツ制作へとビジネスモデルを変化させ、驚異的な成長を続けるＮＥＴＦＬＩＸ社。
現在の時価総額は１７００億ドル以上、世界１９０カ国以上で配信事業を展開し、総会員数は１億人以上、ピーク時では全米のインターネット帯域幅の３分の１を占めている。
同社がわずか２０年のうちに驚くべき業態進化と成長を遂げた秘密は、型破りな人事制度に支えられたカルチャーにある。
本書は、長年ＮＥＴＦＬＩＸで最高人事責任者を務めた著者が、不確実な時代に生き残りと成長を目指す企業のために、その刺激的な戦略の精髄を示すものである。

本間浩輔氏推薦！（ヤフー常務執行役員）
「まさに隕石のような人事論。あなたはこの衝撃に耐えられるか？」

業態の大進化を遂げながら、なぜ急成長できたのか――
その秘密は、ラディカルな人事戦略と文化創造にあり!
"シリコンバレー史上、最も重要なドキュメント"と
シェリル・サンドバーグ[フェイスブックCOO]が絶賛し、
ネットで1500万回以上も閲覧されたスライド資料
NETFLIX CULTURE DECKを元に書籍化!

NETFLIXの躍進を可能にした企業文化について説得力豊かに語られた本書は、今世紀のビジネスで成功を願う全員にとって必読だ。――アリアナ・ハフィントン

・すべてのポストに優秀な人材を採用する
・業界トップレベルの給料を払う
・有給休暇は廃止(従業員の裁量で休む)
・これからの業務に適さない人には退職してもらう
・人事考課制度は時間と労力のムダ

目次

序章　新しい働き方―自由と責任の文化を育む
第１章　成功に貢献することが最大のモチベーション―従業員を大人として扱う
第２章　従業員一人ひとりが事業を理解する―課題が何であるかをつねに伝える
第３章　人はうそやごまかしを嫌う―徹底的に正直になる
第４章　議論を活発にする―意見を育み、事実に基づいて議論を行う
第５章　未来の理想の会社を今からつくり始める―徹底して未来に目を向ける
第６章　どの仕事にも優秀な人材を配置する―すべての職務に適材を
第７章　会社にもたらす価値をもとに報酬を決める―報酬は主観的判断である
第８章　円満な解雇の方法―必要な人事変更は迅速に‐その会社で働いていたことを誇れるような組織にしよう
結論

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