戦術としての監督

ユーベ、ミラン、チェルシー、レアル、バイエルン…欧州各国のビッグクラブを率いた名将の思想と哲学、一流クラブから監督に招かれ続ける理由。

レッジャーナ、パルマ、ユベントス、ＡＣミラン、チェルシー、パリ・サンジェルマン、レアル・マドリード、バイエルン・ミュンヘン、ナポリ……。特徴づけられる代名詞的な戦術を持ち合わせないにもかかわらず、実に多くのビッグクラブを率いてきたカルロ・アンチェロッティ。彼は、カリスマたる「前任者」によって、疲れ果てた数々のチームを甦らせてきた。「選手こそが戦術」と話す、その哲学と具体的手法。


いい人間かどうかは練習場のピッチの上でわかる。カルロはそこでベストの一人である――クリスティアーノ・ロナウド

僕はこれほどの人間関係を監督との間に築き上げたことはなかった――ズラタン・イブラヒモビッチ

カルロは人にやる気を起こさせる達人である――アドリアーノ・ガリアーニ（元ＡＣミランの副社長兼ＣＥＯ）

在籍時の影響がどれほど大きかったかを誰もが認識するのは、彼のように偉大な監督がクラブを去る時のみである――デビッド・ベッカム

彼は私にとって最高の人である――ジョン・テリー

信じられないほど素晴らしい人間性を持つ人だ――ロベルト・マルティネス

私は彼がマンチェスター・ユナイテッドに来てくれることを期待していたが、それはかなわなかった。おそらく別の機会にそうなることを望む――アレックス・ファーガソン


（共著者）
クリス・ブラディ　Ｃｈｒｉｓ　Ｂｒａｄｙ
英国サルフォード大学経営学教授兼スポーツビジネスセンターディレクター。著作に『Ｔｈｅ　９０－Ｍｉｎｕｔｅ　Ｍａｎａｇｅｒ』など。

マイク・フォード　Ｍｉｋｅ　Ｆｏｒｄｅ
チェルシーＦＣにてエグゼクティブボードメンバーを務めた。現在は米国プロスポーツのＮＦＬ、ＮＢＡ、ＭＬＢの複数チームとコンサルタント契約を交わして活動している。
(「近刊情報」より)

目次

１　リーダーシップ・アーク―経験　Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ
２　本業（文化　Ｃｕｌｔｕｒｅ
階級　Ｈｉｅｒａｒｃｈｙ
人材　Ｔａｌｅｎｔ
仕事場　Ｔｈｅ　Ｗｏｒｋｐｌａｃｅ
責任　Ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙ
プロダクト　Ｔｈｅ　Ｐｒｏｄｕｃｔ
データ　Ｄａｔａ）
３　指導するための学習（成長　Ｇｒｏｗｉｎｇ
価値　Ｖａｌｕｅｓ）

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