最高のリーダーほど教えない ―部下が自ら成長する「気づき」のマネジメント

５０００人以上のリーダー、その組織を変えてきたエグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開！

「教える」から「気づかせる」へ

5000人以上のリーダー、その組織を変えてきた、エグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開!

自分で「答えに」気づいた時、部下は劇的に成長する。

大事なのは「教える」ではなく「気づかせる」というプロセス
教えても、説明しても、怒鳴っても、部下が変わらなかったのは、そこに「気づき」が起こっていないからです。
「気づき」というのは発見であり、大袈裟にいえば「見ている世界が変わる」こと。
「今までこれが正解と思っていたことは、正解じゃなかったんだ」
「相手に問題があると思っていたけど、そうじゃないのかもしれない」
と、これまで思い込んでいた解釈や常識、世界の見え方がまったく違って見えるのです。
「気づき」が起きると、人は自然と変わり出します。他人に言われた言葉ではなく、自分の内側から確信した答えなので、そのエネルギーは他人に言われた指示やアドバイスの比ではなく、自分を突き動かす力になっているのです。
人は視点が変われば、行動も変わってきます。
有効な気づきが生れると自主性が増し、発想力や思考力が高まり、「自分は、本当はどうしていきたいのか」と考えられるようになっていきます。
多くのリーダーは、部下が「自分で気づくこと」の大切さに無頓着、あるいはどうすればいいのかわからないので、結果的に本人任せにしています。もちろん、気づくかどうかは本人次第です。
しかしながら、「部下が自分で気づく」ためにリーダーができることがたくさんあるのです。
―本文より

目次

第１章　最高のリーダーは「教えない」で「気づかせる」（部下の成長をはばむリーダーがやりがちな３つのこと
うまくいかない原因その１　部下の行動を変えようとしている　ほか）
第２章　部下を気づきに導く「かかわり方」―「気づき」のステップ１　対話の基盤をつくる（リーダーは「自分の答え」を教えない
信頼関係とは何か？　ほか）
第３章　部下を気づきに導く「聴き取る力＆質問力」―「気づき」のステップ２　聴き取る（「聴き取る力」が相手の「気づき」を引き出す
沈黙は部下の内省のためのゴールデンタイム　ほか）
第４章　「気づき」を行動に変えるフィードバックサイクル―「気づき」のステップ３　行動を計画する（「気づき」を「行動」に変換する
経験を「気づき」に変える「振り返り」　ほか）
第５章　「気づき」をもたらす最高のリーダーになる「存在力」（リーダーのための存在力とは何か？
リーダーの意識が組織・社会を変える　ほか）

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