戦略モデルをデザインする

企業成長に向けた戦略理論を中心にビジネスモデルも解説。パーク２４、くまモン、ダイキン工業など１６のケースから考える。

目次

本書の全体構想
第１部　基本戦略（コストリーダーシップ戦略（ケース：しまむら）
差別化戦略（ケース：良品計画）
模倣戦略（ケース：ピーチ・アビシエーション）
戦略とビジネスモデル（ケース：ファーストリテイリング））
第２部　ビジネスモデル（リソースベーストビュー（ケース：平成建設）
コアコンピタンス（ケース：パーク２４）
垂直統合戦略（ケース：アイリスオーヤマ）
ブルー・オーシャン戦略（ケース：西松屋チェーン））
第３部　イノベーション（マネジメントのイノベーション（ケース：相模屋食料）
フリーのビジネスモデル（ケース：くまモン）
ビジネスモデルイノベーション（ケース：ジンズ）
オープンイノベーション（ケース：サンリオ））
第４部　成長戦略（多角化戦略（ケース：セブン＆アイＨＤ）
国際化戦略（ケース：ヤクルト本社）
Ｍ＆Ａとアライアンスの戦略（ケース：ダイキン工業）
グローバルニッチ戦略（ケース：築水キャニコム）
本書のインプリケーション）

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