正攻法の業務改革 日常生活から企業活動まで元気になるヒントがここにある

この方法なら３カ月で成果につながる！付け焼刃でその場しのぎの対症療法はやめて、根本治療を自らの手で施すためのバイブル。

これまで業務改革を手掛けても、見かけ倒しに終わったり、新たな基幹システムを入れただけで終わってしまった経験はないでしょうか？
それは目先の改善だけにとらわれてしまい、問題の根本原因に着目する視点が欠けていたからです。
著者が提唱する「正攻法の業務改革」は問題の根本原因を利益を生み出す「金脈」ととらえます。
金脈を掘り起こすための考え方、人員の配置、人の動かし方など、３ヵ月で結果を出す業務改革の手順を提案します。
正攻法の業務改革は日本の企業にありがちな「縦割りの組織に横串を刺す」画期的なマネジメント手法です。

目次

第１章　成果が遠ざかる“はまりがちな”落とし穴（業務改革のはずが、業務を正しく捉えていない
曖昧な言葉を真に受けてシステムを作り始めてしまう　ほか）
第２章　妥協する前に“これだけは”やってみよう！（赤穂浪士はなぜ討ち入りを果たすことができたのか
目標だけでなくＫＰＩ（重要業績評価指標）を設定する　ほか）
第３章　壁の破り方、超え方、横串の刺し方（縦割り講論はよくいえば個別最適、悪くいえば利己主義
物事は俯瞰して見ないと大局をつかみ取れない　ほか）
第４章　正攻法の業務改革手順（責任を与えられたプロジェクトリーダーは悩む必要なし
リーダーの権限確認とプロジェクトの進め方　ほか）
第５章　広い視野とピュアな心で、幸せをつかもう！（業務改革は会社のためだけのものではない
和魂洋才でいこう！その仕組み作りで人を育てる　ほか）

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