建設業が勝ち残る「ビジネスモデル革新」　相見積もりの価格競争に乗らない６つの戦略

公共事業中心の受注型事業運営から、いかに脱却するか。東京オリンピックや都市再開発の特需が終わる前に必要な、建設事業者が打つべき次の一手について解説する。

目次

第１章　マザー産業「建設業」の実態（復調と同時進行で直面する五つの課題
縮小する建設マーケット
コスト過当競争市場
下請け低収益体質
加速化する人材不足
深刻化する後継者難）
第２章　市場縮小下における経営戦略（建設業のビジネスチャンス
これからの建設業のあるべき姿）
第３章　ナンバーワン戦略モデルづくり（ドメイン特化型モデル
サービス化モデル
ｉ‐Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ（アイ・コンストラクション）型モデル
技術開発型モデル
グローバル型モデル
地域ワンストップモデル）
第４章　高収益モデル実現のポイント（高い単価で受注する
非価格競争の実践
利益マネジメントの徹底
高収益モデル事例）
第５章　成長戦略実現のための人材戦略（“技能者不足”対策
“後継者不在”対策）

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