稼ぐ社長の決断――転んでも起きあがれる業のツボ (BYAKUYA BIZ BOOKS)

“撤退”を念頭に起業する！？小さな起業には大きなリスクが潜む！？大手・老舗の看板を利用する！？

起業して7勝13敗。にもかかわらず、現在は事業全体で黒字経営！
成功と失敗の分かれ道は何だったのか？
実際の体験をもとに伝える成功の極意。

「撤退を念頭に起業する!?」
「大手・老舗の看板を利用する!?」
など、起業の常識をくつがえすヒントが満載！

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(著者プロフィール)
谷崎憲一(たにざきけんいち) 高校卒業後、イタリアンレストラン調理師を経て、大学へ進路変更して卒業後、不動産業界、ゼネコン、コンサルティング会社での会社員生活を経て起業。自身で大家業を営みながら、土地活用をはじめとした賃貸経営全般の幅広い相談への対応経験を生かしセミナー講師やインターネットサイト「AII About」執筆ガイドも務める。
著書に『その土地活用ちょっと待った』(にじゅういち出版)、『築10年からの賃貸経営』(住宅新報社)がある。
[事業一覧]
・株式会社パワーコンサルティングネットワークス
・株式会社アメニティプラス ・株式会社スペースビルダー
・株式会社パワーデベロップメント ・株式会社キャレモジ
・表参道ビストロ・ル・マン ・渋谷ルブション・オガサワラ
・青山ブシュリー・アミアブラ ・株式会社旅荘三桝家
・株式会社ライフアシスト ・カスター・ジャパン株式会社

目次

１　お花畑に花は咲かない
２　「ＳＷＯＴ分析」で事業戦略を考える
３　自分なりの「撤退の条件」を決める
４　お客様の真のニーズをビジネスに変える方法
５　小さな会社に潜む大きなリスクは「虎の威を借りて」回避
６　適正利益か？一発屋をねらうか？
７　社長の“正しい見栄の張り方”
８　賢い社長は「性善説」より「性悪説」をとる

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