強くて優しい会社 ―人と組織の潜在能力を活かす、現場の人事デザイン

経営者、幹部、管理者、社員、どうしてこんなに考え方が違うのか。現場の本音から考えるこれからの経営。

強い会社とは、社風が伸び伸びとしていて社員の仕事に主体性があり、しっかりした価値観を持ち、
結果として利益を出し続け、社会になくてはならない存在となっている会社である。
そして優しい会社とは、人材を大切にし、難しいことも力を合わせて乗り越える一体感があり、
働きがいを感じることができる会社である。

本書では、経営論として「人事」を取り上げた。
会社は人が集まってつくられているものであり、経営のさまざまな問題の根幹はすべて「人」にある。
しかし、いま「管理者になりたくない」「募集をかけても人が採れない」「すぐに辞めてしまう」
といった人事を取り巻く環境は劇的に変化している。
この動きにほとんどの会社がついていけていない上に、この変化は、これからさらに大きくなっていく。

こうした大きな変化に対応するためには、経営の現場で活かせる人事の考え方と仕組みを再構築する必要がある。

本書では、「経営理念」「人事考課」「人材育成」など7つのフェーズ（側面）からなる仕組みを活用して、
管理者が社員一人ひとりに応じた人のマネジメントを行う「現場の人事デザイン」を提唱。
その効果として「現場の人事力」を上げ、「強くて優しい会社」を実現するための方法を解説する。

目次

序章　経営の根幹は人事力である
第１章　今、現場で起きていること
第２章　これからの経営―人事のパラダイムが変わる
第３章　経営の未来をつくる「現場の人事力」
第４章　社員一人ひとりの「稼ぐ力」を生み出す
終章　強くて優しい会社をつくるために

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