私が「ダメ上司」だった３３の理由

起業から空中分解までの５年間の栄枯盛衰―痛烈な失敗体験から学んだ「上司の教訓」を初公開。なぜ、部下がついてこないのか？なぜ、部下は思いどおりに動かないのか？なぜ、部下とすれ違うのか？部下との関係の悩みを解決するヒント満載！

部下をうまく動かせなかった痛烈な失敗体験をベースに、どのように考え、行動すればいいかを紹介。

●マネジメントに「絶対の正解」はない。「やってはいけない」ことがある。

「部下が思うように動いてくれない」「いまどきの部下のことが理解できない」「つい、自分でやってしまう」──こうした悩みを一発で解決するような「絶対の正解」はありません。
ただし、あらゆる上司に共通する「やってはいけない」ことがあります。

●痛烈な失敗体験から学んだ「やってはいけない」こと

著者は2006年に不動産仲介会社を設立し、最盛期は30人近くの従業員を抱えていたものの、リーマンショックの影響で資金繰りが悪化し、あえなく空中分解……。
そのときの上司としての失敗を振り返り、なぜ自分がダメだったかを冷静に分析し、「やってはいけない」ことを教訓とともに紹介。

たとえば、
・「ほめ方」がよくわからなかった
・「自分のやり方」を押しつけてしまった
・部下に失敗させる度量がなかった
・退職の「本当の理由」を聞けなかった
など、どれも身につまされるものばかり。

行動、対話、モチベーション、育成などのテーマ別に、自身の「上司としてのあり方」をチェックできる１冊です

目次

序章　上司失格
第１章　マインド
第２章　行動
第３章　対話
第４章　やる気
第５章　育成
第６章　退職

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