赤字30億円からＶ字復活させた　逆転発想の人材・組織改革術

ＮＨＫ『クローズアップ現代＋』、『経済フロントライン』などで話題！
「人生１００年時代」「ミドル転職」の光明になる人材活用・組織改革術がここにある！

「人生１００年時代」と言われ、中高年のミドル転職が注目を集める昨今。５０代を中心とした経験者を「第四新卒」と名づけて大々的な採用広告を打ち、“オッサン”を一括採用して成功を収めているのが、老舗の医薬品・健康食品メーカーの森下仁丹だ。
「第四新卒」とは、新卒（大学などを卒業したばかりの人）、第二新卒（新卒で企業に就職したものの、３年以内に退職した人）、第三新卒（大学院博士卒で未就労の人）に対し、社会人として長年経験を積んだ人材を指して名づけた、同社のオリジナル用語だ。
この「第四新卒採用」というユニークな試みを行ったのが、著者である同社代表取締役社長・駒村純一氏だ。著者は「どんなにイキのいい新卒を採用しても、指導役がいなければすぐに辞めてしまう。彼らの指導役に適しているのは、現場の最前線で働く３０〜４０代ではなく、その上の５０代だ」と、オッサンを募集した理由を語る。
実は、何を隠そう、著者自身が三菱商事で３０年間勤め、海外の事業投資先社長を務めたのち、５２歳でさらなるチャレンジを求めて森下仁丹に転職、「赤字３０億円」という倒産危機からわずか３年でＶ字復活を成し遂げた「第四新卒の成功者」なのだ。
著者は森下仁丹に執行役員として入社後、１２５年の歴史を持つ老舗企業でさまざまな現代的改革を断行した。『仁丹』一本に頼るのをやめ、そこで培った技術を産業・工業分野に発展させる。同時に組織をフラット化、年功序列を廃したポストの入れ替え、集中と選択ではなく、逆に「線路は１０本走らせる」……。チャレンジ精神に満ちたベテランである「第四新卒」の募集は、それら大胆な施策をスピーディーに実行していくうえで必然であったという。
本書では、著者が自身の１５年間にわたる企業改革を振り返りながら、人生１００年時代に対応する、オッサンを活用した組織で勝つ方法について語る。

◆目次
第一章　老舗企業はどのように復活したか
第二章　会社に新風を吹き込んだ「第四新卒」
第三章　中高年が活躍できる組織が「勝てる組織」
第四章　森下仁丹の「線路１０本思考」とは
第五章　常識にとらわれずに会社風土を変える秘訣

◆内容紹介

ＮＨＫ『クローズアップ現代＋』、『経済フロントライン』などで話題！
「人生１００年時代」「ミドル転職」の光明になる人材活用・組織改革術がここにある！

「人生１００年時代」と言われ、中高年のミドル転職が注目を集める昨今。５０代を中心とした経験者を「第四新卒」と名づけて大々的な採用広告を打ち、“オッサン”を一括採用して成功を収めているのが、老舗の医薬品・健康食品メーカーの森下仁丹だ。
「第四新卒」とは、新卒（大学などを卒業したばかりの人）、第二新卒（新卒で企業に就職したものの、３年以内に退職した人）、第三新卒（大学院博士卒で未就労の人）に対し、社会人として長年経験を積んだ人材を指して名づけた、同社のオリジナル用語だ。
この「第四新卒採用」というユニークな試みを行ったのが、著者である同社代表取締役社長・駒村純一氏だ。著者は「どんなにイキのいい新卒を採用しても、指導役がいなければすぐに辞めてしまう。彼らの指導役に適しているのは、現場の最前線で働く３０〜４０代ではなく、その上の５０代だ」と、オッサンを募集した理由を語る。
実は、何を隠そう、著者自身が三菱商事で３０年間勤め、海外の事業投資先社長を務めたのち、５２歳でさらなるチャレンジを求めて森下仁丹に転職、「赤字３０億円」という倒産危機からわずか３年でＶ字復活を成し遂げた「第四新卒の成功者」なのだ。
著者は森下仁丹に執行役員として入社後、１２５年の歴史を持つ老舗企業でさまざまな現代的改革を断行した。『仁丹』一本に頼るのをやめ、そこで培った技術を産業・工業分野に発展させる。同時に組織をフラット化、年功序列を廃したポストの入れ替え、集中と選択ではなく、逆に「線路は１０本走らせる」……。チャレンジ精神に満ちたベテランである「第四新卒」の募集は、それら大胆な施策をスピーディーに実行していくうえで必然であったという。
本書では、著者が自身の１５年間にわたる企業改革を振り返りながら、人生１００年時代に対応する、オッサンを活用した組織で勝つ方法について語る。

目次

第一章　老舗企業はどのように復活したか
第二章　会社に新風を吹き込んだ「第四新卒」
第三章　中高年が活躍できる組織が「勝てる組織」
第四章　森下仁丹の「線路１０本思考」とは
第五章　常識にとらわれずに会社風土を変える秘訣

◆駒村改革でここが変わった！◆
（１）「おじいちゃんの仁丹」で培ったカプセル技術を産業・工業用の最先端技術へ発展。赤字３０億円⇒３年で黒字転換、１０年で売上１００億円に！
（２）硬直化した縦割り組織⇒社内の部署をすべて解体してフラット化＆中途人材を大量投入！
（３）毎年フレッシュな新卒を募集⇒５０代中心のオッサンを「第四新卒」として一括採用！
（４）「石の上にも三年」で一度据えたポストではしばらく様子見⇒半年で配置換えする朝令暮改！
（５）事業方針は流行りの選択と集中をやめる⇒あえて線路を１０本走らせる！
（６）メールのやり取りでＣＣを使わない⇒小さな情報もトップに伝える！

◆森下仁丹を劇的に生まれ変わらせた駒村スピリット◆
一、『中高年には、大組織よりも中小組織こそ面白い。』
二、『早期退職者にこそ、猛者が隠れている。』
三、『失敗したら、社員には“言い訳”をさせる。』
四、『夕刊紙にもビジネスチャンスがある。』
五、『ＰＤＣＡは短期ではなく１０年スパンで回す。』
六、『立ち話はムダ話ではない。』
七、『社内向けの企画書づくりに時間をかけるのはムダである。』
ｅｔｃ…

著者が自身の１５年間にわたる企業改革を振り返りながら、人生１００年時代に対応する、オッサンを活用した組織で勝つ方法について語る！

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