“できる人”がやっている“質の高い”仕事の進め方　秘訣はトリプルスリー

近年の産業界や行政機関で頻発する不祥事。これらは「“質の低い”仕事の進め方」の実例です。関心が効率やコスト削減に偏り、仕事の進め方の“質”が軽視されている現状に、本書が一石を投じます。

「“質の高い”仕事の進め方」には“できる人”がやっている共通の秘訣があります。
それを、「３つの視点」「３つの深度」「３つの方向」の、３つの「キーワード」でお伝えします。
それぞれに３項目の核心があり、３×３＝９項目です。
この９項目をビジネスの「トリプルスリー」と名付けました。

★「３つの視点」
「自己」「環境」「目的」という３つの視点で「手段・やり方」が適切に選べる
★「３つの深度」
情報の共有化には、３段階の深度がある
★「３つの方向」
相手と向き合う姿勢には、３つの方向がある
近年の産業界や行政機関で頻発する不祥事。
これらは「“質の低い？仕事の進め方」の実例です。
関心が効率やコスト削減に偏り、
仕事の進め方の“質？が軽視されている現状に、
本書が一石を投じます。

目次

第１章　３つの視点　トリプルスリーその１―（１）自己、（２）環境（例えば、相手）、（３）目的（「自己」との関係で「手段・やり方」を捉えるとは
「環境」（例えば「相手」）との関係で手段を捉える　ほか）
第２章　３つの深度　トリプルスリーその２―情報の共有化には、「３段階の深度」がある　（１）事実→（２）意味→（３）感情（深度１　「事実情報の共有化」（知っている）
深度２　「意味（目的）の共有化」（わかっている）　ほか）
第３章　３つの方向　トリプルスリーその３―仕事への取り組み姿勢には、「３つの方向」がある　（１）向き合っているか（２）寄り添っているか（３）向き合っていない（「３つの方向１」相手と誠実に向き合っているか
「３つの方向２」相手に誠実に寄り添っているか　ほか）
第４章　トリプルスリーの実践（「目的思考」
情報の共有化の「深度を深める」―情報によるマネジメント　ほか）

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