「個全システム」によるミーティング革新 "横から目線"のチームワーク化が会議の質を高める

「個全」とは「個なくして全なし、全なくして個なし」がコンセプトで、
組織の理想の姿は、それを構成する人々の「個」が顕然としていて、しかもそれらが発展的に統合されて「全」となっている事、
即ち、一人一人の「人間力」が相互作用してみんなが目標と思いを共有し、主体的、創造的に動くことが体質化している事である。

組織の理想の姿とは何だろうか。それは、構成する人びとの「個」が顕然としていること、それらが発展的に統合されて「全」となっていること。つまり、一人ひとりの「人間力」が相互作用して、全員が目標と思いを共有し、主体的かつ創造的に動くことが体質化している状態である。しかし「個」と「全」はともすると対峙しているかのような相対関係として捉えられ、それが議論の対象となってきた歴史がある。それに対して著者は、両者を相互依存関係、個なくして全はありえず全なくして個はありえない、そのような関係として捉えている。そして、この両者をいずれの関係にするかは、マネジメントのありかたにかかっており、それを丁寧に解き明かしたのが本書である。
著者がキャンパスリーダーを勤める「組織革新研究会」は1971年、ソニー厚木工場におけるマネジメントの大革新を種火とし、叩き台として、普遍の「人と組織」変革の途を求めて創設された。この研究会は、いわゆる研修会やセミナーとは似て非なるものであって、「変わる原体験」のスローガンの下、本ものの革新的な「人と仕事の係わりかた」を実体験する場である。
「個全システム」は、著者が「組織革新研究会」のキャンパスリーダーに就くに際して開発した、「人を大事に」「人を育てる」ミーティング手法にほかならない。

目次

第１部　「個全システム」はこういうミーティング手法だ（「横から目線」の組織化／芋洗いの論理
「個全システム」の三つのコア
「個全システム」のすすめかた
「個全システム」活用の留意点
「心の窓が開いた」と社長―「個全システム」のナイスバリエーション
「個全システム」活用のＱ＆Ａ）
第２部　「個全システム」によるミーティング革新の展開（第２部を読み取るにあたって
「コスパ」がきわめて高い（リコー機能材料開発センターグループリーダー・朝比奈大輔）
部下たちが「自分事」意識に（日本たばこ産業北陸支社副支社長・辻井篤志）
第２部の展開を読み取るための補記）

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